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品管部年度培训计划 篇一：品管部培训计划　　篇一：品管部培训计划　　品管部培训计划　　一.企业大纲培训　　1. 企业文化：20XX-4-22　　2. 规章制度：20XX-4-23　　3. 程序文件：20XX-4-24　　二.质量管控理论培训　　1. 质量意识和概念　　2. 岗位职责　　三.行业标准培训　　1. 安全标准　　2. 作业标准 抽样标准　　3. 图纸　　四. 理论与实际培训　　1. 零部件检验　　2. 生产线巡线　　3. 出货检验与成品　　4. 计量仪器　　五. 轮岗培训　　1. 零部件检验　　2. 现场工位检验　　3. 成品测试　　4. 出货检验　　5. 实验室　　六. 考试　　20XX-5-15进行 20XX-4-25 20XX-4-27 20XX-4-28 20XX-4-29 20XX-4-29 20XX-4-30 20XX-5-4 20XX-5-5 20XX-5-6 20XX-5-7 20XX-5-8 20XX-5-9 20XX-5-10　　部人员培训计划书　　品管部人员培训计划书篇三：20XX品管部培训计划表doc.　　杭州日益包装材料有限公司品控部　　20XX年度培训计划表　　20XX年度培训计划表 篇二：品管篇二：品管部年度工作计划　　品管部工作计划　　20XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产　　不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议20XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草； 1；　　来料检验控制；　　·根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品； ·逐步完善来料检　　验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询； ·严格执行特　　采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； ·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行； ·发　　现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况　　马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款　　单；限期完成；　　·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2；首件检验　　控制；　　·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管　　确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；　　·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，　　对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导， ·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通； ·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况； ·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s等等； ·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验； ·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小　　内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完　　成；　　·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； ·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交　　接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时　　反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验控制； ·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5；大　　货成品检验控制；　　·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、　　颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三　　个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产　　品合格率；　　·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常　　跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·成品《品管》统计每天异常情况； 6；外协检验控制；　　·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品； ·外　　协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保