公司设备部岗位规范.docVIP

设备部岗位规范 TOC \o 1-3 \h \z （设备部经理）岗位规范 2 （金工主管）岗位规范 4 （设备管理兼采购）岗位规范 6 （动力运行主管）岗位规范 8 （电气工程师）岗位规范 10 （高配电工）岗位规范 12 （工装工程师）岗位规范 14 （机械工程师）岗位规范 16 （机修工）岗位规范 18 （基建管理员）岗位规范 20 （技改专员）岗位规范 22 （空压制冷工）岗位规范 24 （设备管理兼采购）岗位规范 26 （维修电工）岗位规范 28 （资料员兼统计）岗位规范 30 （模具保管员）岗位规范 32 （设备部经理）岗位规范 基本 情况 职位名称 设备部经理 职位编号 所属部门 设备部 薪金级别 直接上级 技改副总裁 直接下属 机械工程师、电器工程师、工装设计师、技术改造管理、动力运行主管、金工车间主管、设备管理兼采购等 设置目标 组织维护公司生产、动力、电力、消防等设备的正常运行 职责 负责主持部门日常管理工作；编制部门工作计划、总结与考评 负责组织制定设备、动力管理制度 负责协调相关部门关系 负责组织部门员工培训 负责组织设备及备件采购工作 负责组织设备选型、安装与验收 负责组织编制和实施设备技术改造、更新策划 负责组织编制和实施设备检修计划 负责组织节能管理工作的开展 日常工作 负责设备部日常工作和处理日常事务 组织领导设备、动力、工装各方面的管理工作 组织设备选型、安装与验收工作 定期工作 完善动力设备、工装管理制度 处理动力设备、工装等相关报表 编制设备维修、保养计划 部门工作计划、考核和总结 设备现状分析及整改建议 职权 设备选型、验收的确认权 设备事故处罚决定权 本部门员工调动、奖惩、晋升建议权 部门员工考核权 合理化建议权 业务培训权 职权范围内的费用使用权 设备检修计划批准权 设备技术改造、更新建议权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 部门经理的业绩考核指标就是各部门年度责任状中的指标  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交设备部工作计划与工作总结 不定期向直接上级递交设备的使用情况 不定期向直接上级进行口头汇报 督导 定期审阅一级提交的设备采购等书面报告，并作出相关工作指导 协调 与各设备使用单位就设备等事项进行沟通 与财务部就费用预算等事项进行沟通 外部 工作 关系 不定期与供电局就有关用电事项进行磋商 任职资格 学历 大专以上学历 专业 机电类 年龄 35岁以上 性别 男 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 从事设备等方面管理工作5年以上经历 有大中型企业或外资企业工作经验 岗位所需 知识 工业生产管理相关知识 了解TRM的推行和运作知识 有一定动力、设备、机械基本知识 岗位技能要求 设备动力的管理 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 组织设备选型、安装及验收 设备管理 良好的沟通指挥能力 计算机操作 职前培训 新员工入职培训 公司设备管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 技改副总裁 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （金工主管）岗位规范 基本 情况 职位名称 金工车间主管 职位编号 所属部门 设备部 薪金级别 直接上级 设备部经理 直接下属 工装设计、机修工 设置目标 组织保质保量加工生产所需工装 职责 编制工装管理制度 工装档案建立 组织生产所需工装加工 日常工作 工装档案的收集，整理 工装的加工组织 工装使用的日常巡查 定期工作 做好工装方面的资金计划 负责汇报工装和采购等相关报表 完善工装管理制度 工装的定期检查 职权 工装的选用确认权 工装加工组织权 不合格工装的回收权 合理化建议权 工装保养维护的指导权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 工装加工质量 100％  工作关系 内部工作关系 汇报 金工车间的生产计划安排 督导 生产过程的组织 协调 生产分厂的需求与生产安排 外部 工作 关系 与外加工单位的协调 任职资格 学历 大专以上学历 专业 不限 年龄 30岁以上 性别 男 性格 工作经验 2年以上工作经验 本地区有加工采购相关经验 有制笔行业经验优先 岗位所需 知识 本公司工装应用情况和基本知识 岗位技能要求 熟悉本公司工装的用途和性能 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 一般机械设计 工装设计制作 一周 CAD制图 工装管理 职前培训 新员工入职培训 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 设备管理、工装设计 修订履历 修订时间 修订内容 修订者