房地产企业管控流程.docxVIP

5.3.3 项目节点定义与设置原则 项目节点的分级定义 项目节点的分级定义如表5-10所示。 表5-10 项目节点的分级定义 节点类别 定义 应用 个数 关键 节点 对公司战略及经营目标有关键意义的节点，属于集团领导的管控节点 一般用于项目运营策划及城市公司（项目）的年度考核 6～12 一般 节点 是对关键节点的细化，一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要（如对现金流的影响、对企业管理要求的影响）的节点，属于公司总经理的管控节点 一般用于年度项目开发计划，是公司管理层对项目开发决策的判断依据 20～40 二级 节点 是对项目一级节点的细化，主要是指导“部门级”的工作，属于项目总经理的管控节点 一般用于部门的年度和季度项目开发计划（年度编制，季度调整），实现计划编制环节各专业部门的主要工作协同 80～200 三级 节点 是对项目二级节点的细化，主要是指导“岗位级”的工作 一般用于岗位的季度/月度项目开发计划（较多为月度编制） 300～600 备注：项目一级、二级、三级节点应列入项目的主项计划模板。 一级节点（含关键节点）的选择：运营视角保障企业经营目标的达成 项目关键节点的设置应聚焦“经营”，根据项目开发的关键路径设定关键节点， 以便对开发过程中的里程碑事件进行管控。具体如图5-15所示。 7.产品支付5.项目开发实施 7.产品支付 5.项目开发实施 4.初设-开工