如何提高建筑工程施工的管理水平-精品文档资料.docVIP

如何提高建筑工程施工的管理水平 　　【引 言】：建筑工程施工企业管理的核心是全过程管理模式，它包括对工程施工前期的管理、工程施工期间的管理、工程竣工阶段的管理。全过程管理要求建筑工程施工人员不断加深并细化工程项目的施工管理制度，最终实现社会效益与经济效益，提高工程建设的质量。另外全过程管理围绕提高建筑工程的施工质量，最终增加企业效益这一思想核心，在进行全过程管理中必须建立起切实有效的施工企业内部监督机制，确保每个管理阶段工作的全面落实，从而实现质量、安全、效益等方面的全面发展。 　　一、工程施工建设前的管理与准备 　　对施工技术做好充分准备；随着社会以及经济的快速发展，人们的生活水平也在一定程度上得到了较大幅度的提升，因此，人们对于建筑的要求也变得越来越高。基于人们在实际生活过程中的各项要求，现代建筑工程在建设的过程中都具有材料品种多、引入了大量的新材料、施工的技术较为先进以及施工工艺比较复杂等特点。所以建筑施工企业在组织人员对工程进行施工前，一定要对施工过程中所要用到的施工工艺以及施工技术进行提前准备。在对其进行准备的过程中，可以从以下的几个方面着手: 　　1.1对待建工程的设计图纸进行全面的了解，然后再根据施工合同来对工程建设过程中的各道工序进行最大程度的优化。在对每项工程进行施工时，一定要根据企业自身的实际情况，例如设备、资金、材料供应、施工队伍等各方面的影响因素进行综合分析。在工程施工前，还必须对其进行合理的组织计划，确保施工过程中的每一道工序以及每一项工程均在计划规定的范围内完成。 　　1.2根据工程建设过程中的实际特点，除了要对其施工计划进行合理的组织外，还必须对施工的技术以及施工工艺进行提前准备，特别是对于那些含有大量高新技术的施工工艺。为了在施工过程中达到较好的现场管理效果，就必须来对其资源配置以及施工组织进行科学合理的安排，使工程建设过程中的计划进度以及施工计划有条不紊的进行，为工程施工的安全生产以及工程的施工质量提供基础保障。此外，还必须对工程建设过程中的关键环节进行仔细的分析研究，并做好充分的准备，对工程建设过程中各工种、各阶段可能出现的问题进行解决，然后提出科学、合理、符合工程建设实际的施工技术以及施工方案，以此来提升工程建设的施工质量以及最终的使用质量，同时将工程建设过程中所需的资金投入降到最低。 　　1.3在工程建设之前，一定要根据工程各方面的特征对工程的平面图进行仔细的设计、绘制，并将其放在施工现场的显眼位置。对于施工现场的水电线路铺设、堆放材料构件以及机械设备的安装等临时设施的搭建一定要对其进行提前预测规划，并在工程平面图中标注出来，同时对于安全通道的标识牌的设计一定要醒目。在施工前对工程的设备布置以及施工计划进行合理的规划，即对工序的紧密衔接、方便车辆进出、确定机械操作范围以及对施工工艺与材料的堆放区域进行合理的规划。这样做无论是对于工程的施工计划还是工程的施工过程都有很大的帮助。 　　1.4对工程施工过程中的资源进行合理的配置，是工程施工过程中现场动态生产以及确保工程获得最大经济效益的基础条件。一般情况下，工程在建设过程中的材料、人力以及机械的需求量都会不断变化，所以在施工前的资源配置过程中一定要均衡，其配置原则主要有以下的三个方面。一方面是以工程的计划进度为依据，对机械、材料以及人力的进场计划进行科学的安排。第二个方面就是根据材料的实际使用情况来确定材料的储备量。最后一个方面就是根据施工过程中的主要生产机械来对其附属机械进行配置。 　　二、施工过程的全面管理和控制 　　2.1施工过程的质量管理和质量控制 　　质量是工程的根本，合格的工程质量是工程交付使用的前提。“百年大计，质量为本”，过硬的质量是企业生存的重要因素，是企业竞争力的重要体现。企业的施工质量的好坏直接体现了企业整体管理水平，决定着在市场竞争中地位。忽视工程质量就是慢性自杀。因此，项目从施工开始，从管理人员到施工人员，都要树立高度的质量责任意识，严格执行行业质量标准，从点滴做起，以质量求生存，以质量赢市场，努力践行“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的经营理念。 　　2.2加强施工过程中的材料管理 　　单位工程造价中，其材料总价占整个工程造价60%左右。材料费的成本直接影响工程造价高低和管理结果的好坏。加强材料管理是施工管理的一个重要环节，也是影响经营结果的重要因素。材料管理要从采购合同签订开始控制，了解供货单位的资信，材料的质量和售后服务等等。材料进场后，要严格进行质量验收，履行见证取样试化验程序。同时，在保证质量的情况下，尽量做到“物美价廉”。材料到达现场后，要严格按照材料管理制度，采取“限额领料，奖罚分明”的管理制度，严格控制材料进出。项目部全体管理人员要形成“节约材料，限制领料，杜绝浪