施工项目管理刍议.pdf

辽 宁 建材 2009年第9期 施工项目管理刍议 申l瓦领 (广州华建工程建筑有限z》司，广东广州510100) [摘要]施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，而施工项目管理是施工企业对施工项目进行 有效的掌握控制。如何加强施工项目管理，确保工程项目按质量、按量、安全、如期完成，并将工程成本 控制在合理范围内是项目管理者和企业管理者需要思考的问题。 7；控制 [关键词】项目管理；质量；安全；文明施工；威本；进度 [中图分类号]Tu7l [文献标识码】c 不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基 【) 刖吾 本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和 时间观念。 威果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项 1．2施工项目质量管理 目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施 1．2．1 建立质量保证体系 工。其主要特征：一是建设项目或是矮中的单项工程，或单 为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行 位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体 的质昼保证体系。1S09001质量认证体系就是社会市场化的 的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量 施工项目管理足施工企、Ⅱ!对施工项目进行有效的掌握控 保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之 制。主要宵如下特征：一是施工项目篱理者是建筑施工企 更具有指令性、系统眭、协调性、可操作性、可检查性。 业，他们对施f项目全权负责；二是施工项目管理的对象是 1．2．2人、材、机的控制 项目，具有时【、日J控制性，也就是施工项目的运作周期(自投 (1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人 标至竣工验收)；三是施工项目管弹的内容是在一个长时间 作为控制的动力，调动人的积极I生、创造隆，增加人的责任 进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发 感，树立质量第一的观念。 生变化；四是施工项目管理要求强化绀织协调工作。 (2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中， 施工项目进度控制与投资控制和质虽控制一样，是项目 对材料的质量控制是举足轻重的。 施工中的重点控制之一。它是保证施I：项目按期完成，合理 (3)施f：机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化 安排资源供应、节约工程成本的重要措施。下面笔者通过学 施工项目中必不可少的冈素。它对施工项目的进度、质量有 习与工作中积累的知识与认}只进行如下阐述。 着商接的影响。冈此选好、用好机械设备至关重要。 1．2．3控制施工环境与施工工序 1施工项目管理 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程 技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如 1．1施工项目的组织机构管理 质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整 体关系。组织机构没置的目的是为了进一步充分发挥项目管 业场所、工作面