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创新企业发展的精神动力 　　有效地提高企业员工的精神动力历来是人力资源开发工作的重要组成部分，其根本任务是培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。如何有效地提高员工的精神动力? 　　第一，以人为本管理思想必须落在实处，千万不能把以“人”为本混淆为以“情”为本 　　市场经济条件下，以人为本的管理必须始终坚持以人为出发点和中心的管理思想，这是企业生存和发展的客观需要。因此，以人为本的管理方法，就要努力建立起使企业中每一个人都有施展才能的机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好的心智模式的培养和提高的环境。 　　在企业发展过程中，要明确树立“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，创造以人为本的舆论氛围及政策依据，实施科技带头人制度、引进高学历人才，增加个人收入待遇等一系列吸引人才的政策制度，增强广大干部员工对公司的归属感和荣誉感，切实解决人才进不来、留不住的问题，在企业内部积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。 　　同时，在企业管理过程中，往往有人借“以人为本”为名，把以人为本的“人性化管理”变成了搞人际关系的“人情化管理”。企业搞管理是要把“情”字放在“业绩”上，把工作干好，有一种为企业发展拼命的精神，一种对企业发展负责的情，一种围绕企业发展的凝聚力；要做到纪律严明，制度管人，让更多有能力的人发挥才干，让他们成长起来，实现优者上劣者下；要严肃查处违法乱纪人员以及给公司带来损失的人员，不管是亲信，还是非亲信，都绝不留情。要杜绝类似事件的发生，就必须加强企业管理人员工作作风的监察和整顿，大力开展批评与自我批评，促进管理人员转变工作作风，提高办事效率，真正做到“情为员工所系、利为员工所谋”，树立良好的“以人为本”企业形象。另外，企业还要加强培训工作，可采用“请进来”与“送出去”内外相结合的培训方式，使管理人员接受在国内具有影响力的管理与培训，从而强化管理人员的现代管理意识，改变其思维模式和工作理念，提高管理人员的综合管理素质。 　　第二，企业文化是来源于实践，升华为理念，又指导实践的企业内在精髓 　　企业界有句俗语，“小企业做事、大企业做人”；管理学上有这样的说法：管理一个小企业靠权威可以，管理一个中型企业就要靠制度，管理一个大企业必须靠文化。由此可见，优秀的企业文化绝不仅仅是企业家的文化，也不是一种附庸风雅的装饰物，而是来源于实践，升华为理念，又指导实践的企业内在精髓。 　　在一个企业的发展历史上，都曾经有过一段这样那样的灿烂与辉煌，使得部分员工具有安享太平的想法。这种“享乐文化”的阴影如果在现在市场经济大潮中仍挥之不去，就会表现为员工在观念上自以为是，沾沾自喜，缺乏危机意识。为此，要扭转这种局面就应成立企业文化促进委员会等专门机构，主要负责企业文化的落实、推广工作。首先组织开展自下而上的大讨论，价值取向的深入探讨，智慧火花的激烈碰撞，道德现象的睿智分析，思想文化的深度交融……经过全员讨论剖析，统一思想，让广大员工认识到，企业要想在激烈的市场竞争中保持现有的位置并能不断实现跨越式发展，就必须要有自己特色的企业文化，用具有特色的先进文化来引领企业的特色战略。近年来，中国神马集团就结合自身实际、借鉴国内外企业文化建设的先进经验，积极打造突出个性的神马文化，提出了“建设阳光和谐、奋发向上，让人产生创业冲动和干事激情的神马文化”，铸成了“团结、实干、进取、奉献”的神马精神，“坚定地走扩张性竞争战略道路”的战略思想，使神马特色文化引领特色战略得到了有效实施。 　　在实践过程中，在新的企业文化确立后，企业应教育引导员工自觉实践企业文化的精神，把经营理念、企业精神、发展目标、核心价值观、员工行为准则等作为员工培训的至关重要内容，在方式途径上，可通过班前班后会宣读企业誓词、举办演讲比赛，提升员工对企业文化的认同，使员工的自主创新行为转化为促进企业又好又快发展的强大物质力量。同时，通过开展征文活动，汇总、整理实践企业精神的先进人物的优秀文章，编辑《企业理念手册》，树立先进典型，激发广大员工与企业同呼吸、共命运的神圣使命感和责任感。 　　结合到中国神马集团来说，企业经过多年的发展，经过长期、深入、细致地抓企业文化建设，已经积累了自己一些先进的文化，已经很好地将企业的物质文化、制度文化和精神文化三种文化有机地结合起来，形成了先进的神马文化。在企业提出：“把神马做大做强，让神马人过上幸福生活，使股东得到丰厚回报”的神马核心价值观，“坚定地走扩张性竞争战略道路”的经营理念的过程中，公司上下形成了一套较为完善的企业文化建设体系，由此形成了以先进的文化推进战略目标实现的良好局面。但是，对于一个企业来说，不能说企业的文化一旦形成，就不需要更新了，在企业发展的