创新医院财务管理提高医院管理水平-2019年文档.docVIP

创新医院财务管理提高医院管理水平 　　伴随市场经济的深入实施，医院医疗事业既面临机遇也迎来了挑战。作为医院管理的核心，财务管理情况不仅关系到资金的使用率，还与医院今后的发展密切相关。在市场化道路向前迈进和发展的过程中，多数医院开始转变经营模式，“自主经营、自负盈亏”成为了主流，多元筹资渠道也为医院的发展提供了新的手段。面临这样的变化，医院想要长期发展，站稳脚跟，就必须创新财务管理方式，顺应社会的新变化，有针对性的提出财务管理的方法，落实岗位责任制。本文就根据医疗改革的行进情况，结合医院财务管理的特征，对遇到的问题加以探究，并提出创新财务管理的科学办法，从而切实提高医院的管理水平。 　　一、医院财务管理存在的问题 　　（一）财务管理理念滞后 　　先进科学的理念是创新财务管理，提高医院管理水平的核心。然而由于理念的滞后性，使得医院财务成本管理缺乏灵活性，资金的使用不够科学，前瞻性较差，主要反映为如下两方面。一是医院之间缺乏良性竞争，单位经营风险没有被认识到，有关医院的成本管理规划的不具体。同时，由于缺少健全的管理制度，使得资金的使用非常盲目，利用率较低；二是医院人力资源管理的优势没有彰显，无法实现“人尽其用”，即便是设定了人力资源管理体系的单位，也由于与实际情况脱离，导致人员分配不合理。 　　（二）投资不够科学 　　资金投资是医院财务管理中最重要的一环，唯有提高投资收益率，实现资金的良性运转吗，才能让资金及时回流。但是据调查发现，一些医院对于投资规划的不够详细，医疗设备的购买也缺乏考量，没有结合地区情况、患者情况以及医院自身的情况投资，盲目求新，购人最先进的设备却不知如何维护和保养，一些新购人的设备甚至存在?R置的情况。这样一来医院的人力、物力、财力都会被大大的浪费，资金“有去无回”的现象明显。 　　（三）预算管理不精准 　　预算工作是医院财务管理的重中之重，也是医院计划性投资的参考，对于今后一定时期内医院的各项活动起到指导性的作用。目前，医院财务管理将工作等同于会计，对于预算环节不够重视，仅仅是凭借经验简单的计算和核对，没有用数据做对比，自然难以统筹那排财务活动，使得医院资金利用存在着误差。 　　（四）对财务的监督管理不严格 　　监督与管理是确保医院资金合理使用的最关键的一环，也是督促财务人员尽心工作的方法。但是现阶段很多医院将财务部门与监督部门合二为一，没有设立专门的监督体系，导致医院的收支和账目使用情况不透明，财务管理的优势无法凸显。 　　二、创新医院财务管理的具体要求 　　首先，财务预算要合理反映医院的真实财务状况。新医疗体制要求医院的财务预算要在一定的合理范围内，真实反映医院的财务状况，而不是简单笼统地做出一个预算表，既没有参考以往的数据，又没有参照医院的真实财务状况，这是十分不可取的。唯有将医院近几年的财务情况做一个系统的分析，才能有针对性的做出预算，让数据有所依据。 　　其次，财务管理要包含对固定资产的管理。作为特殊的行业，医疗卫生单位固定资产数量众多，各种设备、检查检验器械都是资金投入较大的地方。因此，对固定资产的管理也应该算作医院财务管理的一部分。与流动资金不同，固定资产移动性较小，处理起来难度较大。在实际财务的管理过程中要慎之又慎，定期对固定资产进行盘查，并及时维修，必要时也可以进入市场二次流通，从而减少医院的资金损失。 　　最后，医院要加大对财务管理的有效监督。新医疗体制要求医院要加大对财务管理的监督力度，减少医院财务风险发生的概率，防止出现财务透支的情况。监督要落实到财务管理的各个环节，因为财务管理环环相扣，其中一个环节出错都可能对整个财务管理的流程带来不堪设想的后果。 　　三、创新医院财务管理提高医院管理水平 　　基于以上内容的阐述，在我国医疗事业的全面改革下，医院的财务管理方式也面临着新的挑战。要想切实提高医院的管理水平，落实好内部控制工作，就必须创新医院财务管理的方法，从不同的角度加强对资金的管理。 　　（一）树立科学的医院财务管理理念 　　管理理念是执行的基础，也是工作的参考，是行动的指南。在医疗改革和市场竞争加剧的形势下，作为医院管理的核心，财务管理工作也要树立全新的理念。其一，要确立财务管理的正确目标，建立公开透明的财务管理方式，并朝着目标完善管理；其二，要坚持成本最大化的财务管理理念，结合内部实际情况，对财务控制做好监督，不断酷扩充资金来源渠道，建立风险预警系统。 　　（二）构建完整的财务预算管理体系 　　在医院财务管理中，完整的财务预算管理体系是一个重要内容。因此医院在构建财务管理预算体系的时候要以医院的经济发展情况、内外部环境为基础。 　　第一，合理的估算预测成本，医院在每一年年初都要估计本年可能发生的费用以及收入，便于医院更好地控制财务成本。第二