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粉针剂车间管理 制药厂的粉针剂生产为大批量流水生产类型。其特点是：粉针剂按固定顺序按工序流动, 工艺流程具有明显的封闭性和顺序性；生产过程高度连续，产品结构和工艺相对稳定。粉针剂生产车间采用准时生产（JIT）计划管理模式，计划的编制采用分层计划法。JIT根据生产线的产出量反向计算生产线上各工位的用料量，即倒冲工位物料(BACKFLASH)。 财务管理 将生产经营活动中的凭证一次性输入系统（或由其它子系统自动产生），并传送到总帐，经审核、自动过帐、试算平衡，生成明细帐和会计总帐，实现各种财务数据的查询和各种报表的打印。提供财务分析功能及集团公司财务处理功能。 质量与GMP管理 重点对采购的原辅料、生产过程中的半成品和最终产品进行严格的质量检测，对产生的质量检测数据及时地进行统计和分析，并通过用户的质量反馈信息，及时发现并解决各个环节的质量问题。 加强对原料、辅助材料、包装材料以 及成品、半成品的批号 的追踪管理，结合GMP管 理体系，严格执行GMP管 理的要求 其它管理内容 HR人力资源管理 设备与计量器具管理 安全环保管理 OA办公自动化 决策支持管理 领导查询管理 提 纲 企业信息化的成功的基础条件 制药生产企业的管理问题分析 制药生产企业的发展现状 制药生产企业解决方案 制药生产企业的信息化重点 引进 ERP 的哲理，提高企业的管理水平对企业 的产、供、销、人、财、物全面控制，增加企业的经 济效益；提高企业的市场应变能力和竞争力；减少企 业的库存积压，在制品积压，缩短产品的生产周期； 降低成本，减少资金的积压，加速资金的流动，缩短 资金周转周期。 充分认识实施ERP系统的重要性 良好的管理机制、良好的管理模式和方法是ERP 实施成功的基础； 企业实施ERP不是手工管理的翻版，是企业管理的一种本质上的升华； 企业的体制改革是长期的历史性任务，因此必须将MRPII的先进的管理思想引进企业管理，二者相结合。 必须与企业的体制改革和技术改造相结合 1.计算机将人从繁杂的手工劳动中解放出来，使其能从事更高层次的管理工作； 2.计算机的应用挖掘人类的聪明才智，提高人类的素质，推动人类的进步； 3.计算机仍然是一种工具，它按着人的意志去运算与工作，最终是不能代替人的； 4.ERP 是一个人－机相结合的系统，计算机只是辅助管理人员的工作。 加强各级人员对计算机的理解 1. ERP 系统的需求来自管理的第一线，使用系统的 人员也是在一线工作的管理人员；因此从需求分 析、选型、准备数据、直到实施应用，一线工作的管理人员都应积极参与。从管理需求提出意见。 2. 计算机专业人员只是处于一个技术支持和技术服 务的角色；IT部门的技术人员不能包办代替。 3. 只有一线的管理人员与计算机专业人员的积极配 合，才能使 ERP 具有生命力。 管理人员才是ERP系统的真正主人 战略上要藐视它----对实施ERP系统充满信心 战术上要重视它---认真克服实施过程中的困难 实际上电脑化的业务流程与企业实际的业务流程是一样的，并不神秘。很容易理解。 各级管理人员操作使用也容易掌握。 实施过程中会遇到很多困难，只要抓住实施的关键，坚持努力，一定会成功。 计算机管理系统并不神秘 ERP 实施成功的关键因素（1） 1、企业领导的支持 * 投资巨大 * 项目涉及面大、组织困难 * 生产经营模式的变化 2、企业全体员工的参与和思想转化 3、全员自上而下的软件理念和操作培训 ERP 实施成功的关键因素（2） 4、强化技术力量的培训和稳定 5、编码、基础数据、业务流程整理与规范， 6、强化项目管理和贯彻严格的评审、验收制度 7、有成功实施经验合作伙伴的共同努力 （完整的实施规范，相应资料，实施力量，帮助企业建立软件维护及开发队伍） 谢谢各位！！ * 一是大多数生产企业规模小；二是企业数量多，产品重复多；三是大部分生产企业产品技术含量低，新药研究开发能力低、管理能力及经济效益低。还有药品质量监控不严，在国际市场上竞争力极弱。 * 年增长速度仍将维持在１５％左右 　　我国作为世界经济中的一个重要力量，其医药行业的发展不仅遵循国际医药市场的一般规律，更要考虑到自身的发展阶段与特点： 　　（１）居民生活