修造厂-资料组织机构与定岗定编方案.docVIP

绝密文件严禁外传 绝密文件严禁外传 湖北金环股份有限公司 修造厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 目录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 修造厂组织机构与定岗定编方案 2 一、修造厂使命、职责与权限 2 二、修造厂机构设置 4 三、厂领导设置 8 四、生产科机构设置及人员编制 8 五、机修车间机构设置及定岗定编 11 六、保全车间机构设置及人员编制 16 修造厂组织机构与定岗定编方案 一、修造厂使命、职责与权限 使命 按时按量满足公司非标配件制造、防腐大修业务的同时，努力开拓外部市场，并最终成长为专业化的服务企业。 （二）职责 负责制定具体的生产执行计划； 负责紧急订单和特殊生产任务的生产协调和工艺调整； 负责生产的合理安排和现场指挥与协调，不断提高生产效率； 负责对下属职工进行培训和考核； 负责生产消耗的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 负责产品质量的过程监控和成品检验，提高产品质量； 负责设备的巡检、保养、抢修和预防性维修，保障设备的正常运转； 负责实施技术改进和推广； 负责执行安全生产各项要求，加强生产的安全控制，消除安全隐患； 完成公司下达的其他任务。 （三）权限 1、本厂定岗定编提案权； 2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3、工段长以上人员用人提名权； 4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权； 5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7、对协作单位和协作人员考核建议权； 8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9、外部市场开拓权‘ 10、经公司授权的其他权限。 二、修造厂机构设置 专业化和精简高效是行业发展趋势，“聚焦主业生产，逐步剥离主业以外的辅助业务，寻求更专业化”成为很多生产型企业的选择。但是目前金环公司生产又具有以下特点： 多数设备陈旧，突发性设备障碍多，经常需要紧急性配件制造。 由于设备陈旧和多年的技改，很多非标配件没有供应厂家，需要单件定制的数量比较多，且定制成本高。 厂址远离市区和制造厂家，紧急性配件制造无法满足实效性需要。 市场趋好导致现有设备普遍存在超负荷运转，设备保养力度不够，需要较多的大修和中修力量存在以更好地延长设备使用寿命。 作为化纤企业，很多生产原料或过程产品具有很大的腐蚀性，需要大量的防腐工作，而这样的服务很难在社会市场很难得到满足。 所以，在目前情况下要在“精简高效”和“保证生产的正常运行”两者之间进行平衡。其一，一个用于满足生产正常运转的实体是必须存在的，保证生产正常运转是修造厂最基本的定位。其二，修造厂要一步步走向市场，要努力做强，发展成为公司的一个主要辅助产业，而不能仅仅满足现状。其三，在前两者的基础上要对具体业务进行梳理分析、区别对待，对一些满足生产需要的、能够用于开拓市场并成长壮大的业务则保留。故对目前修造厂各种业务建议如下： 配件制造业务：目前配件制造工作（金工工段和铆锻焊工段）的40%-50%属于厂内紧急性加工和特殊单件加工，现在剥离具有相当的风险。而且由于行业内设备的专业服务市场尚不成熟，在质量基本相同的前提下，部分设备自己制造成本确实比较低，另外这样的业务也有很大的外部市场，所以建议配件制造业务保留。 铸造业务：铸造业务和机修金工制造业务之间有很大的业务关联性，目前有40%左右的配件制造用的都是铸件毛坯，而且目前在外部寻找铸造厂作为合作伙伴比较困难，所以不论从服务内部还是从未来开拓市场来讲，都需要保留此业务。 大修技改业务：目前公司已经计划加强纺丝机中修和黄化机大修力度，以避免设备迅速老化的隐患，而且近期各种技改项目也要上马，所以该部分业务建议保留。 防腐业务：防腐业务专业化程度相对较高、业务量比较大，外部市场采购困难，所以保留这样一只队伍是必需的，该部分业务保留。 土建业务（修缮车间）：社会化服务市场成熟，如果走向市场，我们也不具有优势，所以建议该部分业务剥离，由采购部统一从外部市场进行劳务和服务采购。 另外，一厂和化纤浆厂的部分业务收归修造厂，具体如下： 一厂下属的机电车间主要承担长丝一、二厂的纺丝机电锭以及全公司的电机修理任务，属于面向全公司服务的业务。从开拓外部市场来讲，可以和机修业务相互配合，形成比较完整的修造业务构成，所以建议该部分业务收归修造厂。 一厂机修车间金工工段主要负责该厂的部分非标配件加工，建议相关业务收归修造厂，统一管理。 化纤浆厂动力车间机修班有部分非标配件加工业务，建议修造厂。 动力厂生产科炉保班相关业务收归修造厂。 在以上保留业务和新增业务的基础