员工辞退资料管理规定.docVIP

目的 为体现公司人事管理的严肃性和公正性，保障员工的基本权益，特制定本制度。 2.0 适用范围 公司全体员工 3.0 职责 人力资源部 监督贯彻本制度的实施 其他部门 执行本制度中的相关规定 4.0 定义：无 5.0 作业流程：N/A 6.0 作业内容： 6.1 符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：1. 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的；2. 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；4. 对公司有严重的欺骗行为的；5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；6. 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；7. 工人能力明显不适应本职工作需求，在公司内部经培训、换岗又无法适应其他工作岗位的；8.经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的；9.泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的； 6.2 辞退员工按如下流程操作 ： 1. 部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写《员工辞退建议及评审报告单》（简称“报告单”）； 2. 部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报系统负责人； 3. 系统负责人接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见。如属不应辞退的，与部门经理、部门主管沟通后，协商安排工作； 4．如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解有关情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部总监核查，再报送总裁（或其授权人）审批。如属不应辞退的，人力资源部与相关部门主管沟通，协商解决办法； 5、一线员工、等级为十级（含）以下员工辞退由系统负责人和人力资源部总监核准；等级为10级以上员工辞退由总经理或董事长核准。 6．对被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案； 7. 由部门主管通知被辞退员工办理辞退手续； 8. 完成以上流程的时限要求： ①部门经理收到“报告单”后，在2个工作日内做出明确答复； ②系统负责人收到“报告单”后，在3个工作日内做出明确答复，相关人员联合签署意见后，将“报告单”送人力资源部； ③人力资源部收到“报告单”后，在3个工作日内调查确认； ④公司总经理或董事长签署意见后，人力资源部在5个工作日内协调解决问题。 10. 申诉 拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。 6.3 如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人力资源管理部查证后，提出对管理者的考核意见； 符合公司规定的辞退条件，而部门主管不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任； 7.0 本规定自2007年12月27日起生效。 8.0 本规定的解释权归人力资源部。 9.0 相关文件：无 相关附件： 《员工辞退建议及评审报告书》 《员工辞退流程图》 核准 核准： 审核： 编制：