课件：Chaer项目范围管理.ppt

项目工作分解结构表（示例） 项目名称： 项目负责人： 单位名称： 制表日期： 工作分解结构 任务编码 任务名称 主要活动描述 负责人 1000 1100 1200 项目负责人审核意见 WBS示例1——本科生毕业论文项目 毕 业论文 研究设计 理论框架 方法设计 工具设计 路径设计 数据收集 数据分析 论文撰写 选题 研究方法 文献搜索 提纲 一稿 二稿 定稿 定性分析 定量分析 一手数据 二手数据 直接相关 文献 间接相关 文献 定性分析 定量分析 选题领域 正式选题 图3-3 本科毕业论文项目工作分解结构图 企业建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 图3-4 按子项目分解的企业建设项目工作分解结构 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 ····· 土建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 WBS示例2——企业建设项目 图3-5 按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例 信息系统开发项目 项目管理 需求调查 系统设计 制作、测试 培训转轨 业 主 调 查 用 户 调 查 结 果 分 析 逻 辑 设 计 硬 件 设 计 总 体 设 计 模 块 编 程 系 统 集 成 各 种 测 试 软 件 手 册 用 户 文 件 培 训 转 轨 时 间 管 理 成 本 管 理 ． ． ． 质 量 管 理 WBS示例3——信息系统开发项目 WBS课堂练习 方案设计 用户需求调查 软件开发 Beta测试 功能框架设计 用户输入功能代码编制 程序代码编制 用户查询功能代码编制 用户数据功能代码编制 安全登录界面代码编制 主界面代码编制 界面美化代码编制 档案管理软件开发项目工作分解表 （） THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 3.6 项目范围确认 项目范围确认 项目范围确认是指项目相关利益者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。 项目范围确认的对象和依据 项目范围确认的对象是项目范围定义所生成的主要文件。项目范围确认的依据包括项目定义、项目范围定义的各种依据和项目施工的结果以及有关项目所要提供产出物的文件等。 3.6 项目范围确认 项目范围确认的方法和技术 项目范围核检表 ● 项目目标是否完善和准确 ● 指标是否可靠和有效 ● 约束和限制条件是否真实和符合实际 ● 重要假设前提是否合理 ● 风险是否可以接受 ● 成功把握是否很大 3.6 项目范围确认 项目工作分解结构检核表 ● 项目目标的描述是否清楚 ● 生成物的各项成果的描述是否清楚 ● 所有成果是否都是为实现项目目标服务的 ● 工作分解结构中的工作包是否都是为形成项目某项成果服务的 ● 项目目标的层次描述是否清楚 3.7 项目范围控制 项目范围变动控制 ※分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。 ※管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。 ※分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性。 ※分析和确认项目范围变动是否已实际发生，以及这些变动的风险和内容。 ※当项目范围变动发生时，对其进行管理和控制，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响。 3.7 项目范围控制 项目范围变动控制的依据 项目工作分解结构 项目的实施情况报告 项目范围变更的要求 项目范围管理计划 3.7 项目范围控制 项目范围变动控制的方法和技术 项目范围变动控制系统 项目范围变动控制系统给出了项目范围变动控制的基本控制程序、控制方法和控制责任。包括文档化工作系统，变动跟踪监督系统，以及项目变更请求的审批授权系统。 项目实施情况的度量 追加计划 3.7 项目范围控制 项目范围变动控制的结果 项目范围变动控制文件 项目变动控制中的行动 从项目变动中学到的经验与教训 案例1 伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目，合同规定 工期为3年，工期若有延迟，则每延迟一个月需要支付约为客户付款额2%的罚金。该项目的记录表明，目前项目进度计划只完成了50%，而且存在很多问题。该公司的上级部门鉴于可能发生的损失，对该项目进行了深入调查，调查结果发现：该