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企业成本控制存在问题和解决策略探究 摘要：在企业的生产过程中，成本管理的重要环节 是成本控制，也是企业综合管理的关键部分，给企业带来成 本效益。在激烈的市场竞争环境，企业成本在一定程度上关 系到企业命运，成本已成为衡量投资者的企业竞争能力的重 要标准。企业成本控制好坏，直接关系到企业绩效。但目前 企业成本控制中存在问题，需要解决的。根据相关理论对企 业的成本控制，在此基础上，对企业的成本控制分析，为了 控制企业成本，提出了相应的对策。 关键词：成本控制；采购成本；销售成本 一、成本控制相关理论概述 1.成本控制的含义 企业建立初期，会按照定好的目标成本管理进行管理企 业，成本控制中权力主体生产成本，发生以前和成本控制过 程中，预防和控制的一系列的各种因素和条件以成本的措 施，以确保成本管理目标的实现。那么，企业成本控制的过 程是对企业应用作业成本计算过程生产过程系统工程原理 方面的各项指标的监管，在监管的过程中发现薄弱环节，找 到降低成本途径。成本控制可以促进企业改善经营管理，转 变经营机制，提高企业素质，使企业在市场竞争中生存和发 展。 2.成本控制经济方面的原则 不应超过损失由于控制缺乏收入。在很大程度上决定了 在重要领域选择关键因素加以控制的经济原则，并不是所有 的成本控制以及。控制可以起到降低成本，正确的经济成本 的作用原理要求的偏差，实用性。成本控制系统应能显示发 生错误，谁应该负责的错误，并能确保纠正措施。在实施“在 成本控制中的例外管理”的原则要求的经济原则。正常的成 本和费用，可以简单的控制，并特别注意各种例外。经济原 则还需要进行重要性原则。我们应该把精力集中在重要的事 情上，只有非常小的小尾数的企业生产方面的成本，企业的 生产费用数量不影响的情况下，进行成本控制。 二、企业成本控制问题分析 1.采购成本相对较高 企业采购通常集中在与供应商谈判价格的关系，在这样 的情况下，来争取折扣，对于企业的产品质量问题，交货日 期及其他通常采用方法事后把关控制，把价格作为衡量供应 商的做法，这样的做法，对于企业的发展是非常没有必要的, 影响企业发展和最佳利益。 2?价格信息获取渠道单一，反馈不及时 企业在价格信息方面存在方面存在主要通过报纸，杂志 广告。从一定程度上影响着企业的健康发展，企业的发展战 略决策，有其是企业的新产品的研究和开发，以及老产品的 改造等方面，开拓新的市场。企业不能适应新的形势，将失 去客户的利益影响。 3?材料费用浪费较为严重 企业加工精度高方面的成本方面的浪费，提高生产质 量。很多企业在过大的加工余量，精度高，对没有用的废料 处理方法不当，给企业造成很多损失。企业生产的太多，太 浪费制造过多，使早期会导致库存，相反。因为浪费的消费 企业的各种资源，会降低企业的工作效率，影响着企业订单 量，将创建废物一一库存损失。企业最严重亏损，企业可以 通过紧急订单，来延迟所引起额外费用，如果企业的客户 的流失，最终导致企业市场机会错失。 4.销售成本控制能力较差 在日益激烈的市场竞争中的企业，市场是最终的判断企 业的成功，让顾客满意，可以通过企业的产品的质量，也可 以通过各种营销让客户。要制定不同的营销策略，吸引新企 业客户，维护老客户，提高企业的销售力度。必将继续成为 营销成本公司的销售部门，只要上线的性能，其他的都不重 要。忽视销售部门管理，制定销售政策放宽，企业财务管理 的名义销售部。甚至可能发现的销售和销售成本的一部分。 三、解决企业成本控制问题的对策 1?建立采购需求预测体系 企业提高采购工作主动性预测是制定采购计划的基础。 作为物资管理部门，如果企业对每次物资采购需求，只是简 单被动地响应，将很难脱离传统采购模式，因此建立物资采 购需求预测体系是非常必要的。这可以缩短企业物资采购周 期，减少物资库存数量。企业通过定性预测制定所需物资的 一个大致范围，再通过定量预测，收集相关历史数据，结合 生产计划，通过一定的数理分析，提出采购需求预测，制定 采购计划。 2?强化供应商的管理 为采购方发现可以长期合作的供应商，建立供应商之间 的战略伙伴关系，应直接与。在“利益共享的两侧，风险共 担”的原则，建立双赢的合作，使买方在长期的合作中获得 资源的保证，成本优势的供应商，主要客户的长期稳定，以 保证其输出的尺寸稳定性。战略伙伴关系的建立，可以给采 购方带来长期、有效的成本控制效益。在绩效管理的企业和 供应商合作过程中的行为，行为评估供应商的质量。例如： 评估供应商的供应商绩效管理信息系统的建立，定量的供应 商行为建立性能等，以及绩效管理的措施的结果的后续合作 与供应商的使用，增加或减少供应份额，延长或缩短供应商 的合作时间，奖励和惩罚。这可以使供应商行为的企业的供 应商的持续改进，确保质量和交货及时，降低采