生产系统桌面云一期总结二期启动培训课件.pptx

生产系统桌面云一期总结和二期启动议程1项目的背景及价值2一期总结3二期计划4干系人期望项目背景1、产线面临问题 电脑体积比较大，占用位置多，搬运不方便（拉线改变时） 电脑硬盘容易坏，数据易丢失，重装比较麻烦（OS、软件、驱动） 产线IT 人员只能维护少量的PC，工作效率低 当系统需要升级或改造时，其升级改造的覆盖面包括所有终端的PC机2、IT技术发展 桌面虚拟化技术是近几年IT发展的热点之一，可以有效解决数据安全、集中管控、降低运维成本、快速部署、跨平台访问、节能环保等问题。现在越来越多的企业在内部开始推广桌面虚拟化技术。 例子：DELL成都工厂采用了桌面虚机化技术，成为了DELL全球生产效率最高的工厂 富士康正在建桌面云，工业4.0（云工厂）基于上述两点背景，本项目就是想通过桌面虚拟化技术解决产线面临的问题项目价值1、IT桌面集中管控，标准化管理，提高运维效率2、信息安全 数据放在数据中心，更加安全（PC机单硬盘，而存储上有阵列） 权限管控更加便捷3、拉线调整和新增会更快，更高效4、节约成本 议程1项目的背景及价值2一期总结3二期计划4干系人期望项目目标和范围（一期）根据测试结果和产线相关负责人讨论，生产系统桌面云项目（一期）目标和范围如下： 1）旧总装线10条线 每条拉线有6个工位，共计60个工位 2）新组装拉线20条 每条拉线6个工位，共计120个工位 备注：计划采购200个瘦客户机，上线180个，20个备用和测试项目团队组织架构项目负责人苏光辉，陈伟善项目顾问吴子文、侯国忠、安百泉、周进项目成员IT管理部代表：贺峥产品工程部代表：黄良少制造工程部代表：渠峰垒供应商代表：练俊豪，吴洲润等项目完成情况（一期）180个瘦客户机已经全部上线，7台在smt测试，13台在备用。第一阶段：后台搭建和测试（2周，15年12月03日-17日）第二阶段：10条旧线切换完毕（8周，15年12月18日-16年2月20号）第三阶段：随新MES上线完成 （10周， 16年2月20号-16年4月30日）目前，经过近两个月的观察，一期上线的桌面云，整体上运行稳定。项目成果图2 桌面云架构示意图图1 物理架构示意图.1）桌面云基础平台搭建项目成果2）IT运维效率的提升项目成果3）资源的有效利用 CPU、硬盘、内存的按需分配 资源的回收和重利用 4）数据更加安全 后端存储有RAID阵列保护，比单盘的稳定性高 5）空间节约 相对于PC，瘦客户机可以节约75%空间项目不足：1）项目前期测试设备太多，每个设备测试时间太短，造成一些问题没有暴露出来2）经验技术储备不足，一些问题的分析和解决用时太长，造成项目延期议程1项目的背景及价值2一期总结3二期计划4干系人期望桌面云整体规划第 3 阶段（2017-年）将虚拟桌面策略扩展到其它分支机构，完成到桌面云的迁移（新建与设备更新 ）实现所节省资金的合理化使用和再投资投资回报加快推进进度第 1 阶段（2015-2016）以总装线作为试点，获得用户体验和校验虚拟桌面在OPPO推广的可行性，实现灵活、机动的 IT 服务交付。通过试点总结经验完善规划整体布局改变运维方式量化资源服务 第 2 阶段（2016下半年）将虚拟桌面策略扩展到其他业务部门，开始大规模部署虚拟桌面（ 600点）降低管理维护复杂性降低各类成本提高服务保障提高资源利用率提高服务响应时间提高服务保障获得用户体验和大规模可行性验证二期项目目标和范围总装包括：看板、维修、投板、入网绑定、FQC二期物理架构规划万兆交换机万兆交换机万兆交换机万兆交换机服务器新增服务器光纤交换机光纤交换机光纤交换机光纤交换机新增存储存储二期资源需求增加1台存储（约30万）增加14服务器（约80万）软件授权许可（约100万）瘦客户机（约80万）预计费用：290万项目团队职 责项目负责人项目负责人：制定项目计划，组织管理项目成员完成项目规定的工作项目顾问（ IT管理部/ 产品工程部/制造工程部部） ：为项目实施提供资源支持，协助项目经理解决项目中的重大风险和难题IT管理部代表：协助前期设备测试试和调优，后期协助上线（偏服务器方向）制造工程部代表：给测试协调产线资源， 规划可替代的工位.协助前期设备测试和调优，后期协助上线（偏瘦客户机前端)采购部门代表：负责设备采购审计部门代表：负责价格审计周进项目顾问吴子文、候国忠、梁兴、何蔼廷项目成员IT管理部代表：高飞，贺峥，苏光辉制造工程部代表：黄良少,渠峰垒采购部门代表：高云审计部门代表：宋小平供应商代表：陈伟善，练俊豪等项目计划共6个月7月9月1日8月1日11月30日12月31日10月15日6 Weeks4Weeks4Weeks4 Weeks6Weeks项目策划及启动 运维设备和软件采购二厂和三厂SMT一厂四楼议程1项目的背景及价值2一期总