TPS生产管理方式研修汇报幻灯片.ppt

工 具 11、实现 职场活性化 的典型工具、？ 工 具 12、实现 职场活性化 的典型工具、？ 工 具 13、实现 职场活性化 的典型工具、？ 工 具 14、实现 职场活性化 的典型工具、？ 工 具 15、改善的推进方法？ 工 具 16、改善的推进方法？ TPS生产方式（四） 17、改善的推进方法？ 方法理念（6） 核心的方法理念 陽 陰 経営（結果系） 系统设计 管理（过程系） 机制建造 変化与循環 销售额规模 （相生?相克???五行説） 量　　　質 （辩证法） * 1、对于纵向的管理注重保持至上而下指令的一致性和贯通性，同时保持自下而上改善的畅通性。 2、对应横向的管理从整体业务开展的效率性出发。不断的优化，追求业务整体性最佳。 3、通过对横向和纵向的协调发展，以达到提升企业经营管理水平的目的，实现质的提升。  NBK 丰田公司 工具 卖价—-成本=利润 好的产品；好的智慧 一起来源于现场 追求横向业务流的整体优化和效率 与纵向结果的协调发展 TPS 标准化、防错装置、看板、可视化、5S…. 生产方式 方法 现场 利润 核心理念 卖价=成本+利润 关注相信自己的产品 48小时内把产品送达顾客（2000个品种） 一起来源于现场 寿司….. 标准化、防错装置、看板、可视化、5S…. 追求横向业务流的整体优化和效率 与纵向结果的协调发展 二、心得体会 核心方法理念 工 具 生产方式 核心的现场理念 核心利润理念 企业核心理念 企业整体活动都应围绕其内涵下展开，是企业的灵魂。 是指引企业活动方向的坐标。 是企业活动开展的土壤。 是企业运转的发动机。 不断丰富完善的工具是提高企业运转效率的利器。 是指导企业开展活动的基石。 感触心得 三、回顾 信心 神秘！高不可攀吗？不！ 回顾（1） 1993 1997 2005 2007 消减库存（08年初推行看板） 07-09成品在库平均天数 07-09在制品在库平均天数 效率 冲压效率提升 08—09焊装人均打点数 工序内品质 08-09焊装工程内不良趋势 改善 08年焊装共计改善79项 09年改善193项。 设备保全能力提升 通过改善机器人的生产节拍，使六个部品生产节拍较原有生产节拍提高共计 5.62秒全年降低劳务费用9.4万元 优尼部品的引入，通过培训实习，技术人员技能得到大幅度的提高，确保优尼4批次部品的顺利量产。 经费消减活动 展望 ○点 局部 系统 认清形势、树立信心、把握方向、坚定不移、脚踏实地、循序渐进 现阶段把握 ○点 局部 系统 选择 前进：发展 消失 后退 核心方法理念 工 具 生产方式 核心的现场理念 核心利润理念 企业核心理念 用心对待客户 用心对待员工 用心对待工作。（在确定员工和以人为本的思想同时，进一 步明确了员工与企业的相互依存关系。如何将这一灵魂思想围绕其内涵下展开工作，体 现在具体工作中是首要的任务。 展望 转变思想，树立现场理念，在现场中发现和彻底解决问题 基于现状的认识，全面的规划，循序渐进的推进计划和评价 开展学习，了解功能，切合实际，突出有效，渐进的完善 效率的提升，活动的整体优化和效益的提升、组织信赖协调发展 通过全员的共同努力，在正确的方法和有效的工作下，对公司的发展 抱有坚定的信心。 谢谢大家！ 研修的相关资料放在制造部文件夹中。 TPS生产方式研修汇报 目录 前言 研修心得 心得体会 回顾 信心 展望 前 言 有感于 “两个人交换手中的一个苹果，每个人得到的仍然是一个苹果，两个人交换的是 一种思想，那么每个人得到的是两种思想！” （因认识和理解有限，汇报中难免有差错，望大家予以指正，仅作为个人认识和大家分享！) 一、研修心得 核心方法理念 工 具（看板 TPM 目视化、改善、5S.. 生产方式TPS UPS 寿司… 核心的现场理念 核心利润理念 企业核心理念 核心思想理念（一） 核心的思想理念 良 品 良 考 1、企业的核心思想在企业发展中的作用？ 以顾客为导向，通过发挥全员智慧，制造出满足顾客需求的产品。（外向） 心得：突出顾客和企业以人为本的思想。同时贯穿了丰田公司发展的每一个阶段和每一个活动 核心利润理念（二） 卖价—-成本=利润 核心的利润理念 2、如何找出适合自身企业的利润理念？ 丰田公司核心利益理念 只有降低成本才能获得利润 心得：企业的不同特点其追求利润的方式