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从中高层次人才流失探索人力资源管理 作者：佚名文章来源：中华水利机械网转载 更新时间：2007-9-28 19:47:55 ?简介：如何创新人力资源管理？这是企业管理屮一个很核心的问题，是企业核心竞争力 关键至所在。 ?关键字：人才流失,人力资源管理，人才经济 一、问题的提出 我们讲开放的市场经济将趋向十分激烈的竞争，而对于市场经济从不同角度讲，有人 认为是法制经济、有人认为是信用经济、有人认为是人才经济等等。我以为无论把市场经济 归纳为什么经济，一个首为重要的问题是人才问题。人力资源丰富是我国一大国情，而如何 开发人力资源？如何创新人力资源管理？这是企业管理中一个很核心的问题，是企业核心竞 争力关键至所在。 知识经济时代的竞争往往是高科技产业之I可的竞争,而高科技产业的发展主要由高素质 人才所支撐，因而一个企业有无竞争优势，主要决定于这个企业拥有人力资源的数量和质量 及如何对人力资源进行开发和利用。纵观国内外成功企业的经验，一个共同的特点就是重视 人才、开发人才、拓展人才、大胆启用人才。德国西门子电气公司是德国最大的私有企业, 也是世界上第五跨国大公司，西门子之所以发展成为世界电气界的一颗灿烂明星，离不开两 门子对人才的重视。 我国的深圳华为公司、青岛海尔集团无一不是依靠人才而获得成功和辉煌的。即便科技 和经济十分发达的美国，一方面在其国内加大人力资源开发的力度，增加人力资本率，提高 人力资源的质量；另一方面不断地从发展中国家引进高素质人才。有资料表明，美国有半数 以上的科学家和工程师均来自国外。近年美国又从俄罗斯大量引进高科技人才。 但正是在人们已经认识到开发人力资源重要意义的今天，一边是培养人才、引进人才、 留住人才；一边却是屮高层次人才不时流失,成为国有资产流失在特定时期的新形式，需引 起高度重视。据资料透露：上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其 中技术骨干占130多人，中高级紧缺人才占40多人。全国建筑企业有近60%的国有企业认 为人力资源在“国退民进”的股份制改造屮流失。这些数字不仅惊人而且让人深思，我们既强 调防止国有资产在股份制改造屮流失，但对屮高级人才“流失”使国有资产造成的损失却没有 引起足够的重视；国有企业何以留不住人才，除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还 需要从深层次思考。认真分析和研究其成因。 诚然造成企业人才流失这一现象的因素很多，在一定程度上反映了企业的机制不尽完善 或企业管理本身的不成熟，企业战略、企业文化、组织能力等等不相匹配，一般讲企业“人 才高流失率”现象的成因大多体现在以下一些方面： 其一，国企的市场竞争意识相対淡薄。国企历來是我国国民经济发展中的“大哥大，也 正是这种“大哥大”的地位造就了国企长期以来的优越感。即使市场经济口趋激烈、市场经济 日臻完善的今天，“地方保护主义、“行政长官意志仍使国企躺在优越的“摇篮中。于 是造成国企的危机防范意识薄弱，对潜在的危机缺乏敏捷快速的反映，没有形成完善有效的 人才激励和人才约束机制，直接导致了一些国有企业经常出现高层人事危机。 其二、缺乏相应的人才管理机制。许多企业老是在喊要重视人才、关心人才、重用人才, 但问题是缺乏实质性的举措。组建于计划经济吋代的国有企业，虽然经过了社会主义市场经 济的洗涤，但“大锅饭”、“铁交椅”这些传统观念在多数人心目中根深蒂固；乃至国企老总更 多的是把精力放在如何摆平人际关系和融资上，远没有意识到或是意识到了也不是把人才资 源看作是企业的第一资源。现代管理大师彼得?德鲁克(P.DRUCKER)曾经说过:“企业只有一 项真正的资源:人。IBM公司总裁华生(WATSON)也说过“你可以搬走我的机器，烧毁 我的厂房，但只要留下我的员工，我就有再生的机会。”显然，人是企业发展之源泉。 其三、企业缺少给专业人才施展才华的舞台。国有企业人才济济，而正因为人才济济使 得国企较为普遍的弊端是在人才运作上存在与企业发展需要不相协调的问题。其通病是缺乏 人才施展才华的舞台。尤其是与企业发展休戚相关的那些高层次科技人才、执业注册型人才、 高素质项目经理，无论在继续教育、相关培养、工作平台诸方面都显得支持力度不足。这种 状况尽管存在于少数企业，但其负面影响是社会性的。人才毕竟是企业的第一资源，敞若引 人视野狭隘、用人气魄乏力，长此以往企业还空谈什么发展。 二、摆正人力资源管理中的相关关系 如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益，这是现代企业正在苦苦思索的一个现实 问题。而现代管理的屮心任务就是对人的管理，从一定意义上看，毋宁说：管理就是管人。 随着管理理论和科学技术的发展，管理技术、方法日益完善，企业在人、财、物的管理中， 对财物及信息的管理与利用已趋向成熟，而対首要资源（人力资源）的管理与使用却是难以 得心应手