课件：员工的使用与管理.ppt

按照公司制度规定：迟到超过半个小时，除扣除半天工资外，人力资源部还会发出一次警告信；在员工收到二封警告信后，作为人力资源部经理，必须和员工进行一次深入的沟通；累计收到五封迟到违纪警告信，公司可以辞退员工 ； “深入谈话过程中，HR经理滔滔不绝地和我谈迟到的严重后果时，让我非常反感，而最后在我已经表示接受了公司处分后，仍然喋喋不休地要我如何做、如何做，这种说教式谈话让我更为反感。”孙翔回忆说； 谈话一个月后，孙翔迟到超过半小时的次数还是有一次。吴刚找到孙翔的直接上司庄铭，告诉他目前孙翔的境况； 庄铭随即表示了自己的态度，一是肯定会提醒孙翔不要继续犯这种错，二是如此严苛的制度规定是否适合时宜？ 吴刚声明：这项制度在新员工培训时都做了非常清楚的介绍。到目前为止，收到超过三封违纪警告信的，三年来也就只有孙翔一人。这项制度实施三年来，有效地遏止了员工迟到频繁的状况，不可能因为一个技术骨干而去修改制度； 庄铭接受了吴刚的解释，但认为沟通最好还是有人力资源部的人在场； 在会议室，吴刚以一种比上次严厉得多的口吻告诫孙翔，他只有二次机会了！并告诉他，公司的这项制度制定以来，他是第一个接受到如此多的违纪警告信的员工； 庄铭以一种友善的语气问孙翔为何迟到的次数如此频繁。一直低着头的孙翔回答说上起不来，早上8点钟上班时间实在太早了。吴刚插口反驳道：“为何全公司200多个员工，就你一个起不来？”