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— PAGE 2 — — PAGE 1 — 金川集团企业文化建设实施方案 (2015年1月—2017年12月) 北大纵横 2014年11月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 前 言 1 第二章 金川集团企业文化建设改进要点 3 第三章 金川集团企业文化建设原则 5 （一）企业文化建设特征 5 （二）金川集团企业文化建设原则 7 第四章 金川集团企业文化建设目标和主要任务 9 （一）金川集团企业文化建设实施方案总体目标 9 （二）金川集团企业文化建设主要任务： 10 第五章 金川集团企业文化建设 11 组织体系和保障机制 11 （一）组织体系构成 11 （二）机构职责 12 （三）保障机制 15 第六章 金川集团企业文化建设实施方案 17 （一）全面推广阶段 17 （二）深入实施阶段 19 （三）固化提升阶段 22 附件1 24 金川集团企业文化建设推广年实施计划 24 一、推广年工作目标 24 二、推广年文化建设主题 24 三、推广年计划 24 （一）时间安排 24 （二）主要任务 24 附件2 28 金川集团文化建设全面推广年实施计划表 28 附件3 30 金川集团企业文化建设活动库（样本） 30 第一章 前 言 企业文化由企业核心价值衍生而成，是具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据；企业文化包括精神层、制度层、行为层以及物质层；优秀的企业文化具有导向作用、凝聚作用、约束作用、协调作用、激励作用和美化作用。 金川文化是在金川集团经营管理活动中创造的、在金川发展历程中积淀的：金川人共同认同并秉持的价值观和集体意识；金川人共同遵守的行为准则以及具有鲜明个性的金川集团形象。金川文化精神层包括：金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。金川文化制度层包括：金川集团法人治理结构、金川集团组织结构、金川集团管理制度流程等。金川文化行为层包括：金川人行为举止、金川人工作作风等。金川文化物质层包括：金川集团标识及视觉识别系统、办公环境、金川品牌、金川产品、公司报纸电视频道及网站等。 企业文化是推动企业发展进步的力量源泉。金川集团面对市场化、集团化、国际化的新形势和新要求，适时提出对企业文化进行创新和提升，以使集团能在激烈的市场竞争中立于不败之地，做大做强做优，实现科学发展。金川集团文化建设的意义在于促成融合与变革，并确保金川集团基业常青。金川集团通过文化的系统宣贯以及企业文化活动，通过企业文化与经营管理实践的结合，以落实“责任?人本?创新?共赢”的核心价值观，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造和谐、健康的发展环境，为把金川集团建成具有国际竞争力的跨国集团、打造百年金川提供不竭动力。 第二章 金川集团企业文化建设改进要点 通过对金川企业文化大纲形成以来的宣贯落实情况进行综合评估分析，结合金川集团未来发展要求，金川集团今后一个时期文化建设重点要从以下几个方面进行改进： （一）强化价值观统一，并借以指导制度、行为及物质文化建设 自从2010年形成统一的企业文化理念体系以来，金川集团在企业文化建设上取得了较好的成绩，理念体系得到较大认同。在统领各级员工的思想、观念、行为方面显示出了一定作用，但集团理念宣贯力度不够，各部门、各二级单位、各分子公司在企业文化宣贯中的作用没有充分发挥出来，内部资源协同效率仍有较大提升空间。因此，需要通过继承与借鉴持续丰富精神文化内涵，强化理念统一，并指导制度、行为以及物质文化建设。 （二）完善集团管控体系、组织结构，明确职责、细化流程，加强沟通与协作，建立团队文化 提升沟通意识与沟通能力，丰富沟通渠道，保证组织内部沟通顺畅，尽量消除分歧；提高部门响应速度以及协作能力，奠定团队文化基础。以核心理念为指导，完善集团管控、组织结构，明确职责，细化流程以及规范制度体系，减少集团层面协作的阻力，进一步强化员工的事业伙伴意识、科学管理意识以及规范意识。 （三）加强对员工发展的关注以及价值观塑造，建立与跨国经营业务定位相适应的行为规范 目前集团管理人员及广大员工思想观念、思维模式、行为习惯与适应现代市场竞争所要求具备的能力素质间存在一定差距，因而文化建设应与金川集团的未来发展定位、市场环境需求相适应，加强对员工发展的关注以及价值观塑造；对员工进行职业化培训与教育，强化员工责任感、规范意识、客户意识、服务意识、创新意识及执行力，建立与金川集团发展定位相适应的职业化行为规范