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企业内部控制建设及完善重要性 【摘 要】企业的内部控制制度是企业管理现代化的必 然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在 要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高 劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行 为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转，保护企 业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与 可靠性，推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行，评价 企业的经济效益，提高企业经营管理水平。 【关键词】内部控制企业风险 在企业内部控制体系中，内部会计控制对维系企业经营 的有序运行，自企业初建就起到了不可替代的作用，内部会 计控制所指向的目标和企业发展速度存在密切的关系。内部 会计控制是企业发展的方向盘,是一个系统的工程 会计控制是企业发展的方向盘, 是一个系统的工程, 这个工 程的有效运转将决定着企业是否能够充满生机活力，加快业 务运作，对企业资产起到保护作用，确保财务报告真实可靠。 因此，对企业内部会计控制进行研究，具有完善企业内部会 计控制制度，保证企业发展具有巨大的作用。 1.建立企业内部控制制度的意义 1.1能够保护财产物资的安全完整 内部控制制度是针对企业财产物资的保管和使用控制 的手段，而环境因素是影响实施内部会计控制的动力所在， 它可以防止和减少企业的财产物资受到损坏，影响企业管理 的业绩，会潜移默化的改变员工的价值观念，会影响员工的 工作态度和业务能力。这对企业在发展中杜绝浪费、贪污、 盗窃、挪用和不合理使用等问题，都具有防范的价值。由于 企业的内部会计环境因素主要依赖于企业管理结构。因此， 只有保证企业的决策层董事会结构合理有效，才可以保证内 部控制的安全完整。 1.2企业内部控制可以提高会计资料的真实性 正确、可靠的企业会计数据对企业的发展影响很大，它 可以使企业经营管理者通过内部控制了解过去、控制目前、 预测未来。对于企业内部会计控制的内容，不仅需要高品质 的信息效果和畅通的信息传递渠道，还要通过广泛的信息交 流，而内部控制系统正是通过制定和执行业务的处理程序， 让每一位企业员工通信息交流，清楚知晓企业内部的控制制 度，进行科学地职责分工，来了解他们各自肩负的责任，使 企业的会计资料在公开、透明的企业内部控制的条件下产 生，同时获取履行职责时所必需的各种信息，并相互交流。 可以有效地防止错误和弊端的发生，保证会计资料的正确性 和可靠性。 1.3能够保证国家对企业的宏观控制。 严格遵守国家制定的一系列财政纪律及法规，同时必须 注意要保持与企业经营的信息交流，这都要求企业通过建立 内部控制制度来落实，企业通过实施内部控制制度以进行自 我约束，有助于建立和实现企业目标。 2.企业内部控制制度建设与完善 2.1发挥政府部门主导作用，完善企业的控制环境。 由于我国市场经济的发展虽已有30多年的历史，但同 西方几百年的成熟市场相比，自我完善能力还有差距，由于 我国的经济市场中企业对政府依赖性较强，企业在激烈的市 场竞争中需要得到政策的保证。政府也要发挥对企业发展的 能动作用，为企业目标准确定位，在企业内部控制建设中营 造适应市场发展的良好环境。在机遇与挑战并存的市场中学 会如何游泳，完善我国社会主义市场经济竞争机制，才能加 快现代企业产权制度改革，共谋发展，实现产权明晰、权责 清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度，有效利用在财 务数据统计方面的利用财务杠杆，建立产权制度，保证内部 控制制度的建立，重视风险管理，明确内部控制主体和控制 目标。要解决由谁进行内部控制的问题，才能做好市场分析, 解决为什么要进行控制的问题。因为只有控制主体和控制目 标明确，才能实施有效控制，影响企业的经营战略。 2.2保证企业内部会计控制的有效实施。从内部控制制 度的设计上分析，虽各企业内部审计机构的设置情况各异， 但企业能够找到决定风险业务流程，由于设立审计委员会和 审计部，就能够贯彻内部控制所制定的原则，企业设立了审 计部，形成完善的理论框架，对审计部的定位也可以得到保 证，如果严格遵守规定的内部控制制度，在监事会的领导下, 就会降低企业的经营风险。否则，就容易产生责任不明的风 险。但是内在企业的实际运作中，往往虽然制度都较为完善, 但由于规模大、经济业务复杂，使有的企业无法有效发挥作 用，为此，也可设置审计委员会和审计部，对执行过程中的 问题，进行有效解决。例如，为了保证企业内部控制的有效 实施，在业务上接受监事会的指导，应妥善处理好内部会计 控制设计的制衡机制和内部控制设计中合理使用激励手段。 目前，有的由董事会领导，还有的由总会计师领导，这样的 制度安排可以加强董事会对总经理的监控，缓解内部人控 制。 2.3加强内部控制的监督与评审。评审与监督是经营管 理部门的责任。是内控的管理