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企业内部控制面临问题及措滋探究 摘要：企业内部控制在当今快速发展的企业下，逐渐受到 了重视，成为了企业重要的管理手段。不可忽视的是，企业 内部控制还存在一些问题，需要我们认真面对，并要提出相 应的解决措施，来帮助企业实现经济效益的提高。 关键词：企业内部控制问题 措施 随着社会生产力的发展和市场经济的发展，企业的内部 控制制度已经成为了企业重要的管理手段之一，企业的内部 控制制度是企业在生产过程中进行调节和自我约束的机制， 发挥着监督和帮助企业抵御风险的作用。在现代企业的发展 下，企业之间竞争激烈，完善的企业内部控制制度可以帮助 企业打造更好的团队，保证企业正常的运作，更加适应企业 外部竞争激烈的环境，进而提高企业的经济效益。 一、企业内部控制的现状 （一）企业内部控制制度的作用 企业的内部控制重在提高企业的经济效益，可以帮助企 业保证企业的资产安全和保证企业相关信息的安全，保证企 业经营的合法性。首先，企业内部控制制度可以帮助企业管 理者实现经营的目标，企业内部控制主要针对企业管理者的 经营方针和政策目标确定的，并且企业的内部控制贯穿在企 业中的各个方面，不管是企业的生产还是经营都有对应的内 部控制制度。其次，内部控制制度的建立可以保证企业的资 产安全，减少资产的流失，帮助企业规避风险。最后，企业 的内部控制还体现在企业财会的控制，保证企业财会信息的 完整以及企业资金的安全，保证财会信息的完备和及时准 确，帮助企业的管理者制定较好的措施来保证企业生产经营 活动的进行。 （二）企业内部控制制度的问题 1、 管理者重视度不够 就企业的管理者而言，对企业内部控制制度的重视不 够，我国在加入WTO以后，企业的管理与国外竞争力较强的 企业之间的差距表现在企业管理者上，很多企业的股份拥有 者管理着企业，企业的管理者却缺乏相应的管理经验和内部 控制经验，对内部控制制度的重视度不够，目光较为短浅， 不想把人力财力浪费在内部控制制度的建立上。企业管理者 的不重视，这无疑会减弱企业的竞争力，缺乏目光的长远性, 让企业的发展处在停滞不前的阶段。甚至有些企业内部管理 者只重视生产经营，认为内部控制制度的建立会影响到管理 者的决策，会让其不能更好的掌握所有的主动权，因此，会 出现企业的财务信息混乱，容易出现决策错误的现象，给企 业造成一些严重的损失。这些都是由于企业管理者对企业内 部控制制度的不重视导致的。 2、 企业内部控制制度不健全 很多企业管理者对企业内部控制的不重视，企业内部控 制制度不健全，在内部控制实行过程中，容易出现监管不够 的现象出现，不能发现其中问题所在，内部控制制度的不健 全会让内部控制不能正常的发挥作用。比如，可能对一项生 产经营活动的监督力度不够，容易让管理决策者做出不正确 的判断，给企业造成不必要的损失；还有的内部控制制度形 同虚设，没有真正的内部控制人员，许多只是其他部门的兼 职人员，这样就让内部控制不能正常的开展活动和监督，发 挥不到作用；还有的企业只是在形式上进行对员工的教育和 吓唬，并不真正的实行内部控制，这会大大降低员工的积极 性，让其对企业失去信心。 3、企业内部控制信息不畅通 如今，随着计算机、科技和信息的高速发展，对企业内 部控制的信息要求更加高，有些企业虽然建有内部控制制 度。但是，并不能及时的做到更新和创新，对于内部控制制 度在早期建立之后，不再进行更新，很多已经不能适应现代 高速发展的信息化要求，内部控制制度的落后，就会导致管 理者容易做出落后的决策，跟不上时代的潮流，更别提与其 他企业之间的竞争了。再者，企业之间的责任不明确，在出 现问题时，不能及时的明确责任，互相推诿，这都会让企业 造成一定的损失。 二、企业内部控制面临问题的应对措施 （一） 完善企业内部控制制度 内部控制管理体系要求企业必须建立一套严密的规范 体系。要完善内部控制制度，首先，要建立独立的部门，有 专门人员，并要对企业生产经营的每个环节有一个系统的认 识，这样才能做到监督力度的加强。其次，管理人员要加强 对内部控制制度的重视，要伴随着现代企业管理的理念，做 到内部控制制度的完善，及时做好与大型企业之间的沟通和 交流，向其学习经验，正确处理各种利益关系，建立现代企 业制度。再者，要对企业员工明确责任制度，做到责任到人, 权责分明，出现问题时能够及时的纠正，减少企业的损失， 帮助企业规避风险。最后，完善内部控制制度的建立，要确 实的将内部控制的各项规章制度应用在实际的生产经济活 动中来，确保企业的生产经营活动更加的安全，降低企业的 生产风险。 （二） 做好风险评估 做好企业的风险评估是加强企业内部控制制度的一个 重要环节，由于市场竞争的激励，企业的经营具有一定的风 险性，加强企业内部控制，做好风险评估，都是有利于企业 的发展，帮助企业