价值工程在项目成本控制中应用.docxVIP

价值工程在项目成本控制中应用 摘要：本文通过案例，对价值工程在项目成本控制中的 应用进行了研究。根据不同项目的成本及功能特点，对其进 行技术、经济两种角度分析，运用项目成本指数、功能指数 进行价值指数分析，从而确定最佳的成本方案。 Abstract： In this paper, through a case, the application of Value Engineering in the project cost control was studied. According to the different project cost and the function characteristics, its was carried on analysis from two an gle of the tech no logy and economy, value index analysis was carried with the use of project cost index, function index, so as to determine the optimal cost plan? 关键词：价值工程；成本管理；计算模型 Key words： Value Engineering； cost management； model 中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号： 1006-4311 (2012) 33-0003-02 0引言 价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。 它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产 品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要 研究经济，在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的 同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之 中。即价值工程是以提高产品功能，降低产品成本为目标的 技术与经济相结合的管理方法，其产生和推广对企业运营中 的成本控制起到了良好的效果。 1运用价值工程进行成本控制 1.1选择研究对象 运用价值工程理论确定分析对象需 要追求高效率。因此分析要有重点，我们通常应用价值工程 理论中研究对象的选择方法对整个项目工程进行分析，选出 对整个项目影响较大，成本比例较高的部分进行分析。通常 采用的方法如下： 1.1.1经验分析法属于定性分析方法，是基于价值工 程人员依据经验对各种影响因素进行综合分析，区分主次轻 重，充分考虑事物的必要性和可能性。这种方法的特点是简 便易行，但缺乏定量分析，准确程度较差，对价值工程分析 人员的业务能力、经验等能力有较高要求。 1. 2 ABC分析法属于主次分类法。ABC分析法是一种 应用数理统计方法选择价值工程重点对象的方法。其原理 是：将研究对象的成本按其构成逐项列出，并按成本由大到 小排列。这种方法的优点事能够抓住成本比重大的项目作为 研究对象，缺点是容易遗漏成本比重不大但是功能重要的对 象。 1.1.3百分比法是一种定量的分析方法。是通过分析 每个分项目工程的若干个技术以及经济指标所占的百分比， 考察每个产品的综合指标百分比来选择对象的方法。 1. 2成本指数某个评价对象的成本指数等于该评价对 象的实际成本与所有评价对象的实际成本之和的比值。即： Ci=H 其中：Ci为第i个评价对象的成本指数；ci为第i个 评价对象的实际成本；Kc为所有评价对象的实际成本之和。 1.3功能指数在此运用的是0-1评分法。其特点是： 两指标（或功能）相比较，不论两者的重要程度相差多大， 较重要的得1分，较不重要的得0分。在运用0-1评分法时 还需注意，在用0-1确定指标重要程度得分时，会出现合计 得分为零的指标，需要将其各指标合计得分分别加1进行修 正后再计算其权重。 1. 4价值指数某个评价对象的价值指数等于该评价对 象的功能指数与该评价对象的成本指数的比值。即： Vi* 其中：Vi为第i个评价对象的价值指数；Fi为第i个 评价对象的功能指数；Ci为第i个评价对象的成本指数。 1.5目标成本目标成本，是较为合理的项目工程预算 成本，需通过以上指数进行平衡协调。当价值指数等于1, 表明项目功能与成本支出相适应；当价值指数大于1,表明 项目功能较重要而成本支出偏低；当价值指数小于1,表明 与项目功能相比，成本支出偏高，这是价值工程管理的重点, 也是成本控制的依据。V0,其差额说明了成本和功能之前不 平衡的程度。 2案例分析 2.1项目概况某市高新技术开发区预计建设一高新技 术园区，预算成本为16734万元。为了确保优质工程，要求 项目部通过施工成本控制使整体造价不能超过5%,并且对施 工成本进行一定的控制，在不降低功能的前提下，降低造价。 运用价值工程的原理，经过对研究对象的选择、成本分析、 功能分析、价