价值链视角下企业全面预算管理体系构建以际华集团为例.docxVIP

价值链视角下企业全面预算管理体系构 建一一以际华集团为例 武汉信息传播职业技术学院 摘要： 本文尝试提出基于价值链的全面预算管理模式，以期弥补全面预算管理在企业 中存在的不足，从而满足企业在预算管理方而的需求。基于对际华集团的案列分 析，通过纵向价值链分析发现其在市场上的盈利点以及经营方式;通过横向价值 链分析识别其在内部控制过程中的风险点;通过多维度的分析找岀企业中的不足 并加以管理调整。 关键词： 价值链;全面预算;增值业务; The Construction of Enterprise Comprehensive Budget Management System from the Perspective of Value Chain Based on the Case of the Internationl Chinese Group Li Jingrong Wuhan Vocational College of Communications and Publishing; Abstract： This paper tries to put forward the comprehensive buclget management basecl on value chain, lack of hope through effective comparison to make the budget which exists in the enterprise, so as to meet the demand of the enterprises in the budget memagement. Through the analysis of the case of the in ter nati oneil Chin esc group. Through the vertical value cha in analysis, it can find its profit point in the market as well as the way of operation. Through the horizontal value chain analysis, we can identify the risk points encountered in the process of internal control. Through the multi-dimensional analysis, we can find out the deficiency of the enterprise, and to manage the adjustnicnt. Keyword： Value chain; Comprehensive budget; Vnlue added service; 一、引言 制造业屮较为有效的管理工具是全面预算管理，且已在社会实践屮得到了广泛 的推广和应用。在西方发达国家的大型企业中，预算管理的实行已经较为普遍， 我国制造业从20世纪开始引入预算管理，并且在一定程度上促进了企业的发 展。但是，随着社会的发展和科技的进步，全面预算管理逐渐显现出不足和局限: 一方面，在企业全面预算管理中未纳入持续改进的方案，预算过程逐渐成为一 种传统模式，没有将先进的数据纳入到预算屮。另一方面，企业无法真正实现价 值最大化，缺乏企业流程创新思想，这在一定程度上束缚了企业的发展，无法 促进企业的发展。为了贯彻全面预算管理的思想，同时为了达到预算目标与企业 的战略目标一致，木文基于价值链的全面预算管理模式，通过有效比较来弥补 全面预算管理在企业中的不足，从而满足企业在预算管理的需求。 二、基于价值链的企业预算管理模式构建 (-)判断企业的价值增值活动 基木价值活动和辅助价值活动是企业价值活动的两种主要形式。基木活动和辅助 活动均会给企业带来价值。为了减少每个价值活动和最终的成本，可以把价值链 结合起來(见图1) O对企业生产的产品设定一个具体的价值链有助于企业明确 自身的竞争优势。波特把企业内部的价值链形容为一个以设计、销售、交货以及 对产品起辅助作用的一切活动的集合，是一系列连续完成产品的活动，这个过 程可以把原材料转变为一套最终产品。通过研究价值链发现，创造利润的新增长 点可能会改变成本结构的经济活动。为了达到企业预算管理模式的标准和目的， 可采取在价值链系统屮寻找减少成本的方法。 (-)处理改善价值链 企业的终极目标是设计创造出符合消费者和市场需求的产品，企业是完成产品 各流程的总集，在这个流程中需要完成一连串的作业，所以作业链是价值链又 一表现形式。企业必须耗费一些资源才可以完成一个作业，完成一个作业为企业 带來一