国投昔阳安平发电厂上半年经济活动分析.ppt

国投昔阳安平发电厂 第六部分 降本增效工作开展情况 上 半 年 较 预 算 减 亏2047万 元 国投昔阳安平发电厂 第六部分 降本增效工作开展情况 燃煤采购管理： 1、及时终止高价煤合同，节约资金约630万元。 2、调整采购策略，减少外购煤量，使其库存增加，逼其降价，仅坪上矿4月份以来，煤价进行了三次调整。分别由340元/吨降至230元/吨。累计节约资金约150万元。 3、积极掺烧煤泥，上半年累计节约资金约214万元。 4、六月份，我厂与阳煤集团协商，达成了一次采购10万吨燃煤，吨煤再优惠10元的协议。可节约100万元的燃煤资金。 其他管理： 1、上半年各项指标完成良好，均低于预算指标。通过供电煤耗、厂用电率等指标降低节约资金120万元。 2、通过招投标管理，较预算节约资金34.78万元（不含炉外脱硫改造）。 3、积极与环保部门沟通，一季度氮氧化物排放费用较预算减少71万元。 4、经过电力公司指导，我厂引风机变频器改造，由进口改为国产，节约资金700余万元。 国投昔阳安平发电厂 第六部分 降本增效工作开展情况 上半年我厂成立了降本增效领导小组，制定了降本增效实施方案，在保证安全生产基础上加大减亏控亏力度，并提出年度降本增效目标，具体目标如下： 发电量全年确保完成11亿千瓦时； 供电标煤耗全年确保完成395克/千瓦时； 综合厂用电率全年确保控制在10%以下； 标煤采购单价控制在435元/吨（不含税）以内，较年初预算 降低90元/吨； 燃油费用确保控制在250万元以内，较预算减少50万元； 外购电费确保控制在70万元以内，，较预算减少10万元； 水费全年控制在170万元以内，较预算减少10万元； 检修材料费用控制在3000万元以内，较预算减少300万元； 环保排污费用较年初预算减少200万元； 可控费用按照年初预算降低10%控制。 国投昔阳安平发电厂 第七部分 目前存在问题 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 安全管理 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 生产管理 1、加强厂用电率指标管理。主要从以下几个方面着手：（1）通过机组启、停辅机耗电量对比分析，找出进一步节电的途径；（2）及时调整运行方式，根据压缩空气压力及时的调整空压机的运行台数；（3）根据气温变化及时调整空调温度，减少空调耗电量；（4）加强非生产用电的管理，杜绝长明灯现象。 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 生产管理 2、控制燃油消耗，降低燃油成本。一方面通过控制锅炉启动的床料的厚度，减少锅炉燃油的消耗量；另一方面提高检修质量，争取机组启动实现零缺陷启动，避免因缺陷延迟并网时间，增加燃油消耗量。 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 生产管理 3、继续探讨掺烧煤泥的最佳比例。确保在机组安全稳定运行前提下尽最大量掺烧煤泥，以降低生产成本。注意天气变化，防止因煤泥水分大而引起的堵煤、断煤现象，掌握掺烧煤泥对锅炉燃烧工况的影响。 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 生产管理 4、加强培训提高运行人员操作水平和处理问题能力。已经制订详细的培训计划和现场管理制度，实行压力下移，把值际的培训工作开展起来，让值际的考试成绩与值长的绩效考核挂钩，确实让值长发挥其管理作用，以增强值际学习日的效果, 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 生产管理 5、积极推进各项技改工作，提高机组安全稳定经济运行水平。对已经开工的技改工程加强现场管理，要求其制作网络图，倒排工期；每天下午召开一次工程联络会，掌控工作进度；现场设专人监督，处理好施工进度、安全、质量之间的关系；积极争取脱硫工程的资金保障和专项补贴。 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 经营管理 1、加大争取电量力度，积极与省电力公司联系，争取发电量；厂内继续推行发电量奖励机制，激励值长争取发电量的积极性；及时跟踪省调D5000系统的发电计划，严格按发电计划区间控制发电量，减少双细则考核电量和调峰电量，并继续研究山西省两个细则考核办法，避免因对制度不了解而被考核的情况发生。 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 经营管理 2、加强煤炭市场调研，及时准确了解煤炭市场变化，依据煤价趋势调整库存；积极寻找新的供应商，形成竞争局面，同时，积极与公司沟通联系，确保内矿煤的供应；加强对入厂煤验收设备的管理，定期对汽车衡及采制化设备校验，保证验收准确。 国投昔阳安平发电厂 第七部分 下一步工作 经营管理 3、积极推进综合利用电厂的认定工作，享受电量及税收政策上的优惠。我厂在燃用低热值煤方面有一定优势。面临