课件：华为战略薪酬管理及案例分析.pptVIP

5.适应环境和变革的压力 一.薪酬目标: 现代企业的竞争说到底是人才的竞争，这是谁都明白的一个道理。但也并不是每个企业都能留得住优秀的人材。华为的“高薪+培训+持股”。体现出这企业用人机制的灵活性。 6.文化和法律的约束 根据国家相关政策享受法定福利。缴纳保险和养老金，以及享受节假日休假和福利。所以，它能聚集一批优秀的行业内精英。 一.薪酬目标: 二.内部公平性： 在华为，更多的是讲究有劳必有得，决不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点： 第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。 第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据 三.外部竞争性： 华为 中兴 华为02年以前本科5500， 硕士7000 中兴00年到现在本科4500，硕士6000， 试用期7－8折 3个月转正可加500－1000， 转正不涨工资， 每个月800－1000补助， 每天吃饭补助15元，高温补助3元（总计500RMB/月） 15％养老基金 15％养老基金 四.员工的贡献： 华为给员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称及内部“公关”做得好支付任何报酬。认知不能作为任职的要素，必须要看态度、要看贡献、要看潜力。职位晋升原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我