TPM-全面生產管理专题课件.ppt

* 1 STEP ：动手创造干净办公场所 2 STEP ：彻底消除不必要品 *区分私人用品和公共用品 3 STEP ：可视化管理 *标明我的去向 4 STEP ：追求方便取用 *检讨（物体本身，包括物中物） *文件文具的极少化 *多机能性的追求 5 STEP ：管理基准的拟订 6 STEP ：推进公开办公 *文件取出30秒 7 STEP ：实现智能化办公室 *扩展数据记录情报处理的办公自动化 事务效率TPM 7 STEP程序事例 * 1.???? 要求考虑本公司的工种（设备，安装） 2.???? 明确理解公司方针和目标（总经理关心事项） 3.???? 对目标达成困难的部门先进行 （对问题点运用4M1E的思想具体调查） 4.???? 对公司的优点及推进战略先进行自我评价 （实践能力不足的公司设计时，需要简单一些） 5.???? 设计中长期计划和短期计划时，要求具备相关性 6.???? 需要选择问题中心或业务改善中心的设计.设计要求尽量能够使全部门能参与 TPM活动STEP设计的基本原则 * 组 织 中 心 TPM小组活动的展开 * 小组活动在TPM中的位置 TPM = PM + ZD + SG活动 什么是预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防患未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除强制劣化 -消灭慢性不良 -延长固有寿命 什么是零缺陷 (Zero Defect) -与同行的水平无关 只要向“0”方向迈进 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 什么是小组活动 (Small Group Activity) -全员参与经营 -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化 预防医学 预防保全 延长寿命 日常 预防 防止故障 日常保全 清扫、注油、检查 健康 检查 测定故障 定期检查 诊断技术 提前 治疗 故障维修 提前对策 预防保全 为何TPM要推进小组活动? * 为何TPM要推进小組活动? TPM活动组织是重复的小組。 ● 什么是重复小組? 班TPM推进会议 总经理 工厂 T P M 推进室 生产1科 △△班 部TPM推进会议 生产2科 ○○班 工厂 T P M 推进委员会 管理部 经理部 生产部 保护部 技术部 ○ ○ 小組 ◇ ◇ □ □ ☆ ☆ △ △ ◎ ◎ 小組 小組 小組 小組 小組 * 小组活动 业务 为企业 为员工 小组活动的目的 * TPM小组活动活性化的措施 可视化看板管理 活动板 改善提案 传达教育 TOP诊断 竞赛 发表会 户外活动 * TPM小组活动活性化的技术 定点摄影 红牌作战 头脑风暴法 教育多样化 * 自由奔放地提看法 （无限） 借题发挥地联想 （优化） 多多益善地提意见 （量多） 严禁批评与自我批评 （禁批） BRAIN STORMING 4 PRINCIPLES 〖头脑风暴 4原则〗 * 安 全 中 心 安全环境活动的展开 * 自我 实現 受尊重的需求 被社会认同的需求 安全的需求 生理的需求 由內在而感到满足 由外在而满足 饥饿、口渴、居住 愛情、归属、接纳及友情 自尊、自治、成就及地位 自我成长、发揮潜能、自我实現以及有完成事物的驱动力 身体及情感的安全感 马斯洛 * 新目光看安全 一、何为安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密、防疫、防台风等保安措施及运行机制。 二、安全的目的 1、减少安全事故； 2、消除安全隐患； 3、杜绝火灾、死亡等重大的安全事故的发生； 4、提高员工的安全意识； 5、培养员工认真工作的态度，革除马虎之心； 6、提高企业抵抗自然灾害和人为事故的应急能力。 * 推行的要点 1、安全组织的成立的关键点 （１）“一把手”亲自抓； （２）小组要明确职责； （３）目标层层落实到人； （４）明确的检查内容、频次、检查人、检查标准； （５）明确的考核办法； （６）要宣传到位； （７）对于不同公司规模，成立组织不同，规模大的可以成立安全管理委员会，下设安全管理小组。 * 目标责任分解 安全管理目标 主要责任人 安全责任人 直接责任人 责任部门 死亡事故为0起 安全管理小组长 责任部门负责人 直接事故责任人 事故所属部门 火灾事故0起 安全主管、消防员 责任部门负责人 直接事故责任人 事故所属部门 受伤事故0起 分管经理 工序长、轮班负责人 直接事故责任人 事故所属工序、轮班 机械设备事故0起 设备经理 各工序负责人 直