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企业文化在人力资源管理中应用探究 【文章摘要】 企业文化是人力资源管理的重要外部条件之一，是对人 力资源管理的补充与完善，是企业人力资源管理的支撑与基 础，其对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。 本文概述了知识经济时代，人力资源管理在企业中的重要 性，以及企业文化对企业人力资源管理的重要作用，并在此 基础上探讨了如何更好的将企业文化应用与人力资源管理 中，为相关的从业人员提高理论参考。 【关键词】 企业文化；人力资源管理；应用知识经济；人才管理 0前言 2011年，温家宝总理在做政府工作报告会议中指出： “文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足 人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育 人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。”可以 说，文化对于社会的方方面面具有非凡的影响力和促进作 用，而企业文化作为企业的一种无形资产，在经济全球化、 人才竞争日益激烈的今天，已成为企业生存和发展源动力， 是关乎企业兴衰的决定性因素之一。纵观当今世界成功的企 业，无不拥有深厚的自身文化底蕴以及良好的人力资源管理 系统。虽然当今企业家们均充分认识到人才对于企业的重要 性，同时也加大了企业文化和人力资源管理的建设，但真正 能够将企业文化与人力资源管理有机的结合起来，使其发挥 最大的效用，有效的提高企业效益的还是凤毛麟角。这主要 是因为企业文化的差异性较大，不是鹦鹉学舌就可以的，而 且其所具有的特殊性以及模糊性更成为各企业的重大挑战。 因此，可以说企业文化与人力资源管理息息相关，共同决定 着企业的荣辱兴衰。 1企业文化的定义、价值以及与人力资源管理的关系 企业文化即企业自身的文化，指企业在长期的生产经营 管理过程中逐渐形成的一套自身的成长与发展的哲学体系， 它具有明显的本企业价值观和思维方式并被企业内部的全 部员工所认可，是企业内部全体员工共同的价值标准、行为 准则、基本信念、风俗习惯和传统。 企业文化的最大价值在于无形中帮助企业员工树立基 本的道德观、价值观以及行为准则，不断的激励员工实现企 业目标以及自身价值，通过企业文化引导员工自律自强、充 分调动员工的工作主动性和积极性，有效的提高企业效益， 促进企业的良性发展。 企业文化与人力资源管理最大的共同点在于其针对的 对象皆为企业最最重要的资源一人才。企业文化是人的观念 层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方 面；人力资源管理反过来也促进企业文化的生成、巩固与发 展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。一方 面，人作为企业中最重要的资源，对人的管理要在一定的企 业的文化环境背景下进行，企业文化所表现出的价值体系、 道德标准以及行为准则为人力资源管理提供了行为以及精 神的依据，为培养高素质人才提供了客观环境；另一方面， 被企业文化所滋润、加强的人力资源管理，反过来又会促进 企业文化的营造。企业文化中所蕴含的价值体系、道德标准 以及行为准则只有在被员工的普遍认可下，才能真正的内化 成企业的统一的价值观。因此，在企业文化建立初期，人力 资源管理是保证企业文化顺利建成的重要支撑。 2企业文化对人力资源管理的作用 人力资源管理的各个环节都离不开企业文化的支撑，企 业文化对人力资源管理的作用主要有： 导向作用。企业在进行人才招聘过程中，要将企 业价值与用人标准结合起来；企业的人力资源培训过程中， 要将企业文化贯穿于培训始终，力图在培训中让员工树立和 认可企业的文化理念；将企业文化融入到员工的业绩考核评 价中，使员工在日常的工作中，时时以企业价值观作为基本 的出发点，以企业的行为准则约束自身的行为，从而为企业 创造更大的价值；将企业的核心价值与企业目标、企业原则 充分融入到员工的薪酬体系中，通过薪酬的差异化，有效的 引导员工积极向上，努力工作，最大限度的调动员工的工作 积极性。 人才的吸引保留作用。企业文化可以通过提供各 种诱因与贡献，来把各个层面、各个层次的人聚合起来，从 而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属 感，从而能够有效的吸引并保留人才。 激励作用。人力资源的激励是人力资源管理的核 心。企业文化以其特有的方式对员工具有鼓励、动员、激发、 推动作用，使员工懂得自己在企业中的价值与意义，从而产 生强烈的责任感、使命感和自豪感。通常企业文化对人力资 源的激励作用主要有：信任鼓励(放权到员工手中，使其充 分发挥主观能动性)、关心鼓励(对员工自身以及其家庭给 予关怀)、宣泄鼓励(通过合理的方式，来释放员工心中的 不满情绪)。 人才的培养作用。企业文化具有的行为准则可以 强制性约束员工的行为，从而队员给予定向的培养作用。同 时，企业文化中的道德标准以及价值导向，促使员工向行业 优秀者学习，潜移默化的培养了员工为达成企业价值目标而 努力，