生产研发企业项目管理系统实施方案V2教学课件.pptx

生产研发企业项目管理系统实施方案;;在产品研发管理领域的大型成功应用;在工程实施服务领域的大型成功应用;在IT研发管理领域的大型成功应用;目录;基础设施 建设;与外系统集成图;目录;基础设施 建设;计划管控模型;;资源管理模型;人力资源任务承担明细;成本管理过程;定义基础业务参数;项目预算;批准预算;预算变更;项目核算;成本执行监控（1）;质量管理体系;VP文档管理的特性;特色1：与项目计划管理相勾连;特色2：文档发布过程管理;项目交付物管理;文档的状态变迁;评审管理;测试管理;送样管理;问题管理;风险管理;客户管理（甲方、乙方）;流程图形化配置;流程监控：运行显示;流程步骤多样性一：步骤设置;流程步骤多样性二：连接线设置;流程督办一：处理时限和相应的超时催办机制;流程监控：消息通知;流程表单配置一：丰富多样的属性配置;流程表单配置二：表单属性自定义;流程表单配置三：表单自定义;流程表单配置四：自定义步骤的操作表单;流程表单配置五：自定义步骤操作权限;报表定义--多种图形;列表式报表：支持分组、排序;层层钻取：发现问题、快速定位;简单易用的DIY制作过程;报表制作过程;基础设施 建设;项目收尾;项目启动/立项;项目经理编制“高层计划”;部门经理/小组长细化 “任务计划”;项目组团队协同工作;项目过程管理——策划;高层节点的偏差预警与通知;工作产品交付与阶段评审;任务跟踪、工作项跟踪;沟通、互动与共享;个人报工审批;项目结项;基础设施 建设;领导展现与报表分析;项目类型分布与问题一览表;任务执行情况一览表;基础设施 建设;门式节点;管理体系的固化;目录;服务器配置建议;客户端配置建议;目录;序号;75;实行以项目经理为主导的项目管理制度;第 一 阶 段;1、适应商用车技术中心矩阵式管理模式 2、项目计划责任颗粒度细化到员工 3、资源的高效配置 4、创建协同的工作环境 5、项目状态综合信息实时化 ;通过具体功能的实???，达到项目级管理以及组织级(中心级）管理水平的提升。 ;;;;实现项目全生命周期的管理;;85;实施计划;在实施中遇到的问题主要分为二类：管理问题与技术问题;;;目录; 谢谢!