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                温馨提示 各位同学大家好:          首先欢迎你们选择智通学院进行学习,为了对你整个学习过程负责,特温馨提示以下几点: 1:报名的学员,请尽快去培训顾问那里办理并领取学员证,每次上课的时候,请务必佩带。 2:请报名资料提交不完整的学员在10天补交完毕,资料包括;身份证复印件2份,毕业证复印件两份,工作证明一份,报名表、报考表各一份,两寸黑白照片5张。 3:请QQ、邮箱、电话有变更的学员,第一时间请告知班主任吴老师和杨施亮主管(杨主管电QQ307633265), 4:请各位学员每周三以后登录查看本周上课安排且在服务指南这个窗口的下载专区下载课程讲义。 班主任:吴胜鹏老师    TelQ:1059530441        * 岗位评价方法 方法 概   述 实施步骤 优   点 缺    点 适用企业 因 素 比 较 法 确定标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准,将非标尺性岗位与之比较来确定它的薪酬标准 选择普遍存在、工作内容稳定的标尺岗位确定报酬要素及各要素的基本工资;将非标尺性岗位进行比较来确定各要素应得的报酬 要素的确定富有弹性,适用范围广,比较简单易行 应用最不普遍,要经常做薪酬调查,成本相对比较高。 能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准的企业  评 分 法 选择关键评价要素和权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每个岗位进行估值 划分职类职种; 依不同职类选择评价标准和权重; 各要素划分等级并给予分值 能够量化,可以避免主观因素对评价工作的影响。可依情况调整要素和权重,易于理解接受 工作量大、费时费力、选评价项目及给权重时有一定的主观性。 生产过程复杂,岗位类别、数目多的大中型事业单位 * 76、成本相对较低的岗位评价方法是(  A	)。 	(A)排列法			     (B)关键事件法 	(C)分类法			     (D)因素比较法   历年考题分析(07/5月) 历年考题分析(08/11单选题) 75、能够量化,可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是( D  )。  ( A )排列法    ( B )分值法    ( C )因素比较法    ( D )评分法   * 要素计点法实例:管理/辅助类标准 要素计点法实例:技术类标准 要素计点法实例:操作类标准 要素计点法实例:汇总表 要素计点法实例:岗位评价分等图 要素计点法实例:岗位等级对应图  企业实例  *       某公司招聘前台文员和办公室助理各1名,在8名应聘 者中录用了于小姐和何小姐;试用期2个月、工资都是800 元/月、转正1000元/月。入职时,何小姐提出希望工资一步 到位或可提前转正,人事主管说考察后再定。        随后的2个月到期转正,何小姐提出工资不合适,理由 是:无论从工作量、能力到责任都胜于前台岗位,人事主管 也认同;(结论是:要么再加薪,要么补回差额工资,否则 请求离开) 请问:是否应接受何小姐的请辞?岗位薪酬方面是否应作             调节?(P140、157-158   255-258) 案例分析: * 原    则:按劳分配 评价因素:劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件 本质意义:是结构工资中更为规范的一种具体形式 特    点:建立在岗位评价上突出了工资中岗位与技            能两个结构单元 实    操:技能工资通过技术等级方法确定             岗位工资通过岗位评价方法来确定 岗位技能工资 * 工资制度形式与管理 类型 能力工资       工作工资      结构工资 岗位技能工资 特点 综合能力 本职能力 岗位要求 难易程度 工作条件 以能力工资和工作工资特点规定工资额 再组合标准工资  技能   责任  强度   条件 形式 技术等级 能力资格 职能工资 职务等级 岗位划分 基础工资  岗位(职务工资) 技能工资 年功(工龄)工资 奖励工资       技能工资       +   岗位工资 *    某企业招聘一名主任工程师,请设计一份该职位的工资报告. 技能操作题 * 第三节  人工成本核算 一、人工成本的概念 企业人工成本,也称用人费(人工费)或人事费用,是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 人工成本的项目 工资总额 福利费用 保险费用 教育费用 劳保费用 医疗费用 住房费用 其他费用 * 二、人工成本的构成 (1)产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴 (2)产品生产人员的员工福利费 (3)生产单位管理人员工资 (4)生产单位管理人员的员工福利费 (5)劳动保护费 (6)工厂管理人员工资 (7)工厂管理人员的员工福利费 (8)员工教育经费 (9)劳动保险费 (10)失业保险费 (11)工会经费 
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