总经理室新九月工作计划书.docVIP

附件一 总经理室工作计划书 制定人：杨 凡 2005 年 9 月 工 作 任 务 完 成 标 准 完成时间 执行部门 顺利完成名都一期交付使用，妥善处理客户投诉和遗留问题， 完善各项善后工作。 明确节能、外装修及建安建设标准，完善室外供配电、雨污水、煤气、自来水等管线设计要求和作法。集思广益地解决好管线综合设计和室外配套工程的矛盾。 督促设计院尽力提前交付全套施工图。〔建筑、结构、水电、暖通〕 办理施工图送审的同时，主持公司内部的各专业图纸审核，提出书面改进意见。 设计与工程成本网络进度方面的专项研讨说明会。 主持二期景观方案设计讨论会。提炼景观设计卖点并提出修改意见。 参与整合营销方案的专题讨论会。提出合理化建议。 完成沙盘模型和三维动画片制作等销售道具，实施报纸软文和企业形象宣传，确定楼书册页设计印刷、户外广告、墙体大牌等销售推广工作。 完成售楼处的全面装修及模型、效果图、广告画等软装饰品和办公设施布置。 GMS管理的试行和培训指导工作。 按照《销售与客户关系管理手册》要求和公司办公会议精神。 实施《名都二期工程进度计划》和项目成本控制要求 达到施工图设计作业指导书要求 明确提出管理方法和