组织设计新管制考核方法.docVIP

组织设计管理/考核方法 名 称 行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 编码 版本 页次 1/1 修改状态 1．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）公司组织设计方案的制定与实施情况 5 （2）公司部门职责的划分与落实情况 10 （3）组织的日常管理和协调情况 5 （4）组织业绩考评办法 5 （5）组织运作效率高低情况 5 （6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠 5 （7）人员配备的科学性、合理性 5 定量 指标 全员劳动生产率增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一