某水泥公司物资采购组织机构图.pptVIP

采购人员的培训情况 领导层 公司采购人员 分厂采购人员 培训 培训 分厂/分公司领导 公司的采购管理人员 优秀的采购管理人员 受过某咨询公司培训的领导 某咨询公司公司管理专家 优秀的采购管理人员 培训 某水泥公司采购人员培训覆盖率100%，培训效果显著。 采 购 人 员 培 训 返回 一月 份 计 算 机 培 训 三 月 份E-2002版质量手册、程序文件；A-2002职业安全管理体系 文件、管理手册 四 月 份质量管理制度汇编、在用统计技术方法 七 月 份《质量管理体系国家注册内审员预备知识培训教程》、 《信息报告制度》、《质量体系认证证书和标志使用管理程序》 八 月 份精细化管理念战略采购、物流管理、谈判技巧、 精细化管理的测算及偏差分析方法 十 一 月 份水泥工艺知识、原燃材料质量标准培训 建立一套完善的物资信息管理系统。在此系统的支持下，统一全公司的物资采购工作 通过招标，确定合格分供方，降低采购成本，同时与分供方建立战略合作伙伴关系 优化物流管理工作 保证物资的及时供应 任 务 返回 创 新 工 作 合并分厂/分公司的采购业务，实行公司统一采购。 规范了采购的业务流程和谈判程序 采购、库房、供应商实施网络化的管理和监控 针对不同的供方、承运户，采取不同的采购策略 创 效 总 结 通过精细化管理2002年共降采购成本270.55万元， 超额完成年初254万元的计划。 原燃材料和备品备件库存都有不同程度的下降，通过 实施信息化建设，对采购岗位和库房人员进行了缩编。 矿运公司2002年的财务费用较2001年降40余万元。 失 误 与 教 训 原料采购的战略管理思路不够明确； 对供应市场的信息搜集渠道不多；反应不够快； 替代原料的挖掘、开发工作做得不够； 关键岗位的专业培训不足； 资金保障力度不足，各类付款制度难以执行； 对网络的利用不够； 对市场变化了解不足 招标物资与实际使用的物资有较大差异 进一步推进物流与采购的打算 完善物资数据库，确保总库物资管理系统的正常运行； 利用集中采购的优势，加快物资采购的招标工作，确保 2003年统一招标物资的采购额达到总采购额的95%以上； 加强与天山物流中心及其它公司的交流与沟通，及时把 握市场变化，降低采购成本； 原燃料整体采购战略的策划及实施； 原燃料市场信息渠道的拓展及利用； 新原料的开发及替代原料的挖掘； 信息共享渠道的建立。 THE END 谢 谢！ 某水泥企业采购物流汇报资料 屯河公司历史沿革 为配合国家“调整水泥产业结构”政策，引导区内水泥产业结构的健康发展，对水泥产业进行资产重组，实施强强联合的发展战略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投资股份有限公司于2000年10月18日共同出资成立屯河水泥有限责任公司，天山股份控股51%，公司年产水泥能力120百万吨。 公司为规范物流采购业务，加强精细化管理，在2002年下半年开始使用用物流管理系统软件。 以下为大家介绍以下这套软件的使用情况和产生的效果。 某水泥公司物资采购组织机构图 总经理 物流办公室 物资招标和询价 物资采购 总库物资管理系统维护 企管部部长 督察部 职责：负责对物流采购办 公室采购过程的的监督 矿运公司组织结构及职能分工 采购办 车队 财务科 行办 自属 矿山 油库 新疆屯河矿运分公司 负责头水、特水所属原燃料采购 负责头水、特水所属原燃料承运 负责头水、特水所属原燃料采购的外界协调 提供自产原料供应 负责头水、特水所属原燃料的付款结算 负责承运车辆及自属矿山设备的油料供应 返回 矿运公司运输采购的管理流程 运输招标 确定运输商 签订合同 运输计划 实施 某水泥公司原物料采购管理流程 某水泥公司总库物资采购流程 物资价格的来源 项目 价格来源 物资类型 执行时间 某水泥厂特种水泥厂 金属材料、低值易耗 办公用品、印刷品 2002年3月 股份公司 油品、耐材、橡胶、 化仪化药、电器 轴承、收尘袋 2002年9月 某水泥公司 标准件、 五金、工具、 水暖、阀门 2003年1月 物资价格对比表 平均价格下浮比例 标 准 件 30.30% 五 金 37.75% 工 具 36.97% 水 暖 25.13% 阀 门 35.12% 耐火材料 约10% 耐磨材料 约10% 板 链 约10% 油 品 约10