浅谈中小型工程量项目的施工管理.pdf

浅谈中小型工程量项 目的施工管理 王彬 贤 (广东江海机电工程有限公司 广州510500) 摘 要 ：-3承建施工的工程量不大时，施工方在项 目机构设置和施工管理方面应有别于大型建设项 目，通过灵活 应用政策并重视某些施工环节的控制 ，可达到降低工程成本和提高经济效益的 目的。 关键词 ：中小工程量施工 ；优化组织机构 ；成本节约 组织部的机构。其优化组织机构应注意以下几点： 1 引言 2．1 挑选合适 的项 目经理 ：一般 中小工程量的施工 项 目经理对专业技术有一定要求 。但不需刻意挑选 M O 随着市场经济的不断发展 。建筑施工项 目的划 高学历 。同时项 目经理必须与业主 、监理方 、施工方 C 分越来越细。一项大型施工项 目往往都是 由各个不 等经常沟通 。故应具备一定的沟通协调能力。 . 同单位和单项工程组成 。而各单位单项工程中又包 2．2 挑选有经验的施工队长：需全面掌握工程的具 G 含着不同专业的施工项 目。如一个水电站的建设包 体进度与施工质量。要熟悉施工项 目，掌握现场施工 N 含着大坝建设项 目、厂房结构建设项 目、机 电设备采 技术。O 购及安装项 目、金属结构设备采购及安装项 目、输变 2-3 技术负责人和质检负责人可以兼职任命 ；技术 L 电项 目的采购及安装等。其中，机电设备、金属结构 负责人必须全面负责工程 中的图纸资料 、技术文件 U 设备、输变电设备在整个电站建设项 目中所 占的比 等并负责处理 日常往来文件 ；质检负责人除做好工 H 例都不大 。但也都 比较重要 。且一般都是分别招投 程的质量管理外。还可 以兼任安全负责人。由于工 Z 标 。对金属结构、输变电设备、机电设备中标单位来 程量相对较少 ．工作面也不太宽。所以有以上人员就 . 说工程量都不算大 。相对建设工期也较短 。一般仅几 基本可掌握整个项 目部的运作 了，其他人员如财务 W 个月时间。 W 等可由公司人员兼任 。不需要长期驻守在施工现场。 针对这些中小工程量的施工项 目。如果我们还 2．4 优化施工组织机构还包括简化临时设施 。由于 W 是按常规的项 目管理方法进行管理．则可能会增加 项 目部人员不多。工期也不长。加上施工现场不一定