浅议工程总承包（EPC）模式下的成本控制.pdf

浅议工程总承包 (EPC)模式下的成本控制 ． 刘 伟，李 小 波 (成都建筑材料工业设计研究院有限公司 四川 成都 610021) 摘 要：工程费用是指进行某项工程建设所花费的全 2．2 如何做好设计阶段成本控制的建议 部费用，由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他 首先设计人员要有成本控制的意识，才能和经济人员 费用组成。所谓工程费用成本控制就是在可行性研究阶段、 密切配合 ，从项 目的源头参与，做好多方案的技术经济比 项 目建设决策阶段、设计阶段、设备材料 的采购阶段和施 较，在降低和控制项 目投资上下功夫。经济人员应该在设 工 ，把工程费用控制在 目标值以内。本文所述的内容 计过程中反馈造价信息，能动地影响设计，使设计方案在 前提是在总承包合同已签订的情况下 (业主和总承包商双 满足生产要求的前提下，满足合同的前提下，设备选型更 方已明确建设的内容、标准、要求等等)的成本控制。 加合理，现场施工工程量最小，在合 同内容和合同金额下 关键词：设备采购；施工管理；资料积累；成本控制 实现最佳的成本控制。 中图分类号：TU723 文献标识码：B (1)由于设计人员的水平参差不齐，有必要成立技术 文章编号：1672—4011(2009)05一o232—03 评审小组，对总图方案、工艺流程、关键方案 ，重要建构 筑物的设计进行评审，进行多方案 比选。对工艺设备的选 1 引 言 一 型，其他专业工程量的大小进行比较 ，在水泥工厂的设计 中对关键设备如预热器、窑、磨、篦冷机、大收尘器等， EPC总承包是当今国际上普遍采用 的一种承包模式， 构筑物的设计形式各种储库、窑尾、窑头、窑磨废气处理、 实行交钥匙工程 ，往往涉及的合同金额也是很巨大的，所 原料堆棚等等，进行评审比较，及根据类似工程执行结果 以做好成本费用控制是企业实现利润最大化的最重要的手 工程造价决算资料，优选方案；从最基本的每一点出发， 段。E即(engineering)工程、技‘术设计 ；P即(procurement)采 如电气上的电缆选型能小则小 ，电缆沟的布置尽量合理， 购；C即(construction)施工，生产准备、投料试车、直至交付 土建设计满足规范要求满足合同就行，能用C25的砼就不 使用，实行全过程的总承包，而成本控制是贯穿于开始到 设计成 C30的砼，可以是50m高的库，绝不设计成51m 最后结束的各个环节 。以下主要从三大阶段论述成本控制 的库，钢结构的材料可以用 16厚的钢板就不用 20厚的， 存在的问题及做好这些工作的建议： 等等。往往看是微不足道的很小的修改 ，但是积少成多， 2 设计阶段 。 ． 到最后各车间各专业累计就是很可观的金额，各专业人员 要在设备的可靠性 、效率和适应性等方面的安全系数同费 设计阶段是工程项 目建设的关键阶段，据相关统计资 用之间寻找一个均衡点，在确保设备，结构的可靠性前提 料表明，设计对工程费用的影响度 占70％以上