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浅谈项目法施工管理 M O C 代G. N O L U 表 H Z W. W作 W 网 龙 筑 杭州之江市政建设有限公司 二OO 四年八月 浅谈项目法施工管理 季善真 (杭州之江市政建设有限公司，浙江，杭州，310024) 摘要：项目法施工是大势所趋，施工企业内部推行项目法施工管理是企业生存和发展的必由之路， 也是施工企业进入市场参与竞争的必备条件。 关键词：企业发展 项目法 施工管理 M O C 一、前言 G. N 自十一届三中全会以来，中国的改革开放整整经历了25 个春秋，改革开放的浪潮已波及全国 O L 各行各业，建筑行业在改革浪潮的推动下也经历了一场深刻的变革，其核心内容就是：由原来的计 U H 划经济管理体制转变为市场经济管理体制。在变革的过程中，建设部门逐步规范建设管理程序，全 Z . 面实行项目法施工，从1984年工程项目首次实行招标承包制，到鲁布格水电站引水系统工程项目 W W 管理取得成功，直至1992年建设部印发《施工企业项目经理资质管理试行办法》2004年印发《建 W 造师执业资格考试实施办法》和《建造师考核认定办法》，这一切迹象都表明我国建筑业管理水平 网 在短短20年的变革中已基本与国际接轨、与市场接轨。绝大多数施工企业在这次变革中脱胎换骨， 龙 由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为通过市场竞争揽取任务， 筑 目前，绝大多数国有建筑企业进行了企业转制，已完全脱离了与原有主管单位的依附关系，大锅饭 被彻底砸烂打碎，留给企业的是竞争日趋激烈的建筑市场。那么如何在建筑市场当中立足，如何适 应并熟练驾驭纷繁复杂的建筑市场，就成为施工企业着重研究思考的问题之一。众所周知，在现