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以文化建设推进基层组织发展 摘要：文化建设对组织的发展发挥着导向、凝聚、 规范、激励和社会影响等积极作用。本文借鉴组织文化建设 的“四入路径”模式，即入眼、入脑、入心、入行，以中国 水科院国际合作处的组织文化建设为案例，展开分析如何以 无声和有形的文化建设推进基层组织的建设和发展。 关键词：文化建设；组织发展；四入路径 组织文化是指组织为解决生存和发展问题而树立形成 的、被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和 认知。它中体现了一个组织经营管理的核心主张，以及由此 产生的组织行为。组织文化对组织的发展发挥着重要作用， 包括：导向作用，凝聚作用，规范作用，激励作用和建立社 会影响。 供职于管理咨询有限公司的王谦修总结了组织文化生 根的4R路径，依次为R1-入眼：是指企业文化的认知。通过 氛围营造和考核，让全员认识、感知自己的企业文化；R2- 入脑，是指企业文化的认可。通过宣讲、培训，让全体员工 认可、感觉自己的组织文化；R3-入心，是指组织文化的认 同。通过研讨、总结，让全体员工认同、感受自己的组织文 化；R4-入行，是指组织文化的践行。通过形成规范和习惯, 让理念变成行为，让全体员工实践、体验自己的组织文化。 在中国水科院建设世界一流水利水电科研院的发展进 程中，国际合作无疑是重要的一扇窗口，将先进水利科技 “引进来、走出去”，既是科技的分享，也是文化的交融。 肩负这一职能的国际合作处，作为一支以80后为主体的年 轻团队，自觉地立足基层岗位、围绕中心工作，通过创性组 织文化建设，推进团队能力的提升和组织的健康发展。笔者 将借鉴组织文化建设的“四入路径”，结合中国水科院国际 合作处文化建设的具体实践，展开分析如何以文化建设推进 基层组织的建设和发展。 一、入眼一一氛围营造境生文化 走进国际合作处办公室，首先映入眼帘的，就是后墙书 柜上方张贴的“创新，求实，敬业，奉献”几个大字。蓝色, 水的颜色；隶书，规范又不失变通。八字水科院精神”， 从团队组建之初，就静视在这里，迎接团队的每一日清晨， 送走离开的每一位来者。 与之相呼应的，是侧墙上的另外八个大字，“服务科研, 规范管理”。作为中国水科院这一全国最大规模的水利科研 单位的职能管理部门，团队将此确定为岗位的工作方针，希 望通过科学、高效之规范管理，向世界打开窗口，为科研优 质服务。 办公室内的通知告示栏也是氛围营造的重地：用英、日、 法多国语言书写的通知、贴士和日常用语，以及团队合影、活动瞬间，无不彰显着年轻团队的个性与活力。告示栏上方 的五个宋体大字，“外事无小事”又以外交前辈周恩来总理 的谆谆教导时刻提点着团队成员谦虚谨慎、不骄不躁。 三条标语，精神、准则、指针。无声却有形的基层组织 文化建设，从这里开场。 入脑 入脑 头脑风暴思想拾贝 2008年4月，国际合作处成立。8名成员，平均年龄28 岁，水利外事工作新手上路。 同年，作为业务部门，承担组织召开“国际水利水电高 层论坛”、‘第十二届海峡两岸水利科技交流研讨会”、200 余次的外宾来访接待和出访服务管理，以及中国水科院英文 宣传手册、宣传片的制作和大量的翻译工作。 无时间、无基础、无经验，由此带来的是从零开始的忙 碌和不易。 但总有一种力量让大家无畏前行。力量来自哪里？精 神。 2008年度“水科精神之我见”主题学习实践活动应运 而生。 “创新，那是需要主动去创造，打破旧有模式，跟上时 代与工作节奏的步伐，用新视角看世界，用新思维理解工作, 用新方法完成任务”、“在细节中彰显魅力，在磨练中不断 成长”、“用心灵体会，从点滴做起”、“敬业奉献，让我 们继续积极地生长吧”，一句句朴实但富有哲理的心声，写 出了这群年轻的水科外事人对创新、求实、敬业、奉献的感 悟和体会。在随后的专题交流会上，他们面对面地述说和分 享，在思想的碰撞中，相互启迪，共同收获。 主题学习实践活动收到了超出预期的思想引导和激励 效果。一边探索，一边总结。一年一度的三个结合三个一” 主题实践活动，逐渐成为纳入国际合作处运转中的常态化环 节。即：结合全院统一部署和部门岗位工作，策划一个学习 实践主题；结合亲身经历，撰写一篇感悟心得；结合交流研 讨，升华一步理性认识。力求思行合一。 2009年“团队精神之我见” 2010年“论学习” 2011年国际合作：愿景2020” 2012年北京精神之我见” 2013年“你言我语话幸福” “在团队协作中彼此成就”、“队员+制度+领导：我理 解的团队精神”、“换位思考，是团队精神的法宝”； “用心多思、用手多写、用脚多实践、用口多交流”； “让今天的表现，成为我们明天的行动底线；让憧憬的 希冀与光明，照进我们现实成长的道路。” ‘爱国因感恩使人成人，创新因进取使人成才，包容因 善良使人成长，厚德因真诚使人成熟。