月度绩效新考核.docVIP

某单位月度绩效考核打分表（考核者用） 被考核者 所属部门 职位名称 考核期 月计划表（10%） 指标名称 权重 得分（请在下面给与相应的分值） 可行性 50% 及时性 50% 工作任务完成情况（70%） 指标名称 权重 得分（请在下面给与相应的分值） 完成率 40% 完成效果 60% 工作能力（10%） 指标名称 权重 得分（请在下面给与相应的分值） 工作效率 30% 工作执行力 40% 工作创新能力 30% 工作态度（10%） 指标名称 权重 得分（请在下面给与相应的分值） 工作责任心 25% 工作积极性 15% 汇报意识 25% 学习意识 20% 服务意识 15% 合计考核得分 考核者 （签名） 考核时间 考核者意见 （考核等级建议、对被考核者的评价） 考核小组意见 （考核意见与考核等级） 某单位月度绩效考核打分表（自评） 被考核者 所属部门 职位名称 考核期 月计划表（10%） 指标名称 权重 得分（请在下面给与相应的分值） 可行性 50% 及时性 50% 工作任务完成情况（70%） 指标名称 权重 得分（请在下面给与相应的分值） 完成率 40% 完成效果 60% 工作能力（10%） 指标名称 权重 得分（请在下面给与相应的分值） 工作效率 30% 工作执行力 40% 工作创新能力 30% 工作态度（10%） 指标名称 权重 得分（请在下面给与相应的分值） 工作责任心 25% 工作积极性 15% 汇报意识 25% 学习意识 20% 服务意识 15% 合计考核得分 考核者 （签名） 考核时间 自评者意见 （考核者的评价） 本人对此绩效考核评分表的意见： 第一：月计划表（10%），工作任务完成情况（70%），工作能力（10%），工作态度（10%），的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。 第二：对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。 应该列明打分的标准，例如月计划表是否按10分来打，权重50%是否就是占5分。并说明合计考核分多少分为合格分。达到多少分应进行什么样的激励。 例子：考核结果处理 1、部门考核结果与月度收入挂钩，具体方式如下： 1）90-95分按标准工资发放； 2）、90分以下，扣除绩效评估较差员工的风险工资（最多为该员工岗位工资的10%）95分以上奖励。（最多为工资的15%倾斜） 、95分以上奖励。 注：奖励额度从扣罚总额中支出 第三：对于指标名称的打分比较空洞，没能直接反映出工作的实际内容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。 例子： 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 生产部 7 供应商履约率 季/年度 5.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 供应部 2 到货及时率 季/年度 供应部 3 采购质量合格率 季/年度 供应部 4 供应商开发 计划完成率 季/年度 供应部 5 采购成本降低 目标达成率 季/年度 供应部 6 物资供应及时率 季/年度 供应部 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8 物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部 9 运输安全 事故次数 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.采