远卓-中新远涂料集团及灯塔公司重要岗位职位说明书.docVIP

中远涂料集团及灯塔公司 重要岗位职位说明书 （讨论稿） 远卓管理顾问 北京 2001-12-3 目 录 本文件基于的组织结构 PAGEREF 本次职位说明书所基于的组织结构 \h 3 各职位说明书4 中远涂料集团总经理 PAGEREF 中远涂料集团总经理 \h 4 中远涂料集团投资发展部经理 PAGEREF 中远涂料集团投资发展部部长 \h 6 中远涂料集团战略发展部经理 PAGEREF 战略发展部部长 \h 7 中远涂料集团财务中心经理8 中远涂料集团人力资源部经理9 灯塔公司总经理10 灯塔公司总经办主任12 灯塔公司生产副总经理13 灯塔公司生产管理办公室主任15 灯塔公司生产车间主任16 灯塔公司动力车间主任17 灯塔公司基建科科长18 灯塔公司营销副总经理 PAGEREF 灯塔营销副总经理 \h 19 灯塔公司技术副总经理21 灯塔公司技术部经理22 灯塔公司科研中心主任23 灯塔公司质检科科长24 灯塔公司涉外技术科科长25 灯塔公司副总经理（树脂）26 灯塔公司行政副总经理28 灯塔公司资源部经理29 灯塔公司物流中心主任30 灯塔公司安保科科长31 灯塔公司行政科经理32 灯塔公司人力资源科经理33 灯塔公司采购科科长 PAGEREF 灯塔公司采购科科长 \h 34 灯塔公司储运科科长 PAGEREF 灯塔储运科科长 \h 35 灯塔公司财务部经理36 本文件基于的组织结构 职 位 说 明 书 编制日期： 职位名称：中远涂料集团总经理 所属部门： 直接上级：中远涂料集团董事会 直接下级：下属各子公司总经理及集团部门经理 平行关系： 无 职位数量：1 职位 目的 统率集团全体员工，制定并按照董事会决策的集团发展战略开展集团经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持 工 作 职 责 集团战略 主持制定实现集团价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报集团运营情况并接受不定期工作质询 主持拟订集团业务评估与战略规划，并负责初审 主持审批集团各下属公司提交的业务和经营工作计划，确保其符合集团整体战略，为集团创造最大价值 计划与管理控制 根据集团战略规划领导集团整体运营，包括审定集团组织结构、业务流程及各项管理制度，确保集团各部门、下属公司和事业部执行正确的计划和决策，并监测其经营绩效 主持拟订集团预算大纲，并终审各部门、下属公司和事业部的预算和经营计划 终审集团各部门、下属公司、各事业部的业绩考评指标 终审集团各部门、下属公司、各事业部的管理制度 按照集团工作计划，协调各部门、下属公司和事业部工作 主持对集团各部门、下属公司、各事业部的绩效评估 人力资源管理 作为集团最高人力资源主管，根据集团战略主持制定集团人力资源政策并监督执行 终审集团各部门经理，下属公司、各事业部副总级经理的职位说明书、年度工作总结报告 决定集团各部门经理，下属公司、各事业部副总级经理的任免 参与终审集团的薪资、考评体系和福利政策 终审集团各部门经理，下属公司、各事业部副总级经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 其它 完成其它集团董事长委托与自行发展的工作 处理集团突发事件 任 职 资 格 由集团董事会任命 工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能 个人素质： - 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势 - 出色的领导实施能力，使集团进行杰出的商业运作 - 领导集团成为一流企业集团的强烈的进取心和责任心 - 领导和协调重大交易谈判的能力 - 出色的行政与人事管理能力 制作： 审核： 审批： 职 位 说 明 书 编制日期： 职位名称：中远涂料集团投资发展部经理 所属部门：中远涂料集团投资发展部 直接上级： 中远涂料集团总经理 直接下级：投资发展部职员 平行关系： 集团战略发展部经理、集团人力资源部经理 职位数量：1 职位 目的 分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平，为集团总经理提供资本运作建议，确保投资资本的合理回报；负责投资项目的寻找、谈判、实施工作，并负责调研、分析投资项目的未来收益。 工 作 职 责 根据中远涂料集团整体战略规划，主持制定涂料集团的投资规划，交集团总经理审批。 主导分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平，为集团总经理提供资本运作建议，确保投资资本的合理回报。 收集相关行业信息、技术信息、合作伙伴资料等，寻找新的投资机会，为集团未来投资扩展提供支持。 组织针对投资机会的专项调研，分析投资项目的未来收益，为集团投资决策提供