应用IE工具进行现场改善-建国科技大学工业与服务管理系.PDF

建國科技大學 工業工程與管理系 102 學年度專題製作 應用 IE 工具進行現場改善 －以偉晟企業社為例 Apply IE to improve the factory on the spot- use Wei sheng as the example. IE100日四 B-01 指導老師 張玉琪 製作學生 林志豪 100405104 王振宇 100405083 林意承 100405113 梁珮珊 100405117 中 華 民 國 1 0 3 年 5 月 1 2 摘要 本研究報告主要在於探討傳統產業的成本管理、環境改善與工業安全之維護， 並加以確實執行，本小組以「偉晟企業社」來進行研究討論，首先了解分析有哪 一些缺點問題，整理出影響公司成本浪費及環境衛生安全各種不必要的缺失，針 對成本管理的部分以七大浪費來分析改善工廠生產流程裡各種不必要的浪費，尤 其以等待浪費的部分帶入工作胞負載圖來精簡人力成本，提高員工利用率，再導 入５Ｓ管理法則：整理、整頓、清掃、清潔、素養的手法來改善作業環境，找出 改善項目及方式，還有依據工業安全衛生法的法規去修正工廠危險問題，並訂出 一套安全管理守則，持之以恆。 按照這些方法與建議「偉晟企業社」將工廠的成本精簡，將精簡的成本回饋 員工，提高薪資給付，解決缺工，降低流動率的問題，要求員工區分物品的需求 性分類定位，並培養出員工良好的素養，還有提高工廠安全性，提升公司的企業 競爭力。 關鍵詞：5S 管理法則、七大浪費、工作胞負載圖、工業安全衛生法。 3 Abstract This study mainly discusses the cost management, environmental improvement and industrial safety maintenance of conventional industry and also ensures the execution of the practices. Our group takes Wei sheng businessas our study case. First, we understand and analyze the flaws and problems and sort out the unnecessary waste cost and the drawbacks on environmental hygiene safety that obstruct the company. We analyze the cost management by examining the seven major waste management laws to improve unnecessary wastes in the production process. Especially in the waiting for the