YES上海工作规划完整课件.ppt

Page ? * 上海前进策略：汤灏 2011年YES工作规划 目录 YES是什么？ 2011年总体目标 YES的目标 组织目标：用公益的方法推动大学生介入公益、培养职业能力、提早熟悉职场需要，培养具有积极的社会化意识与更多社会知识的人才。 组织愿景：全国一流的早期公益创投管理专业机构。 组织使命：立足上海，扎根中国社会，培植青年公益菁英。 组织定位：以优异的平台型服务参与建设活跃的中国公益界。 组织架构：本中心实行理事会领导下的秘书长负责制。 组织业务范围： 1.青年公益活动的传播与推动与公益人才培养； 2.其他青年公益组织委托的外包管理服务； 3.对其他青年公益组织的研究咨询服务。 YES现有的团队 大学生实习联盟 公创团队 上海YES运营小组 YES还处于注册阶段 合作方 签约 注册材料递交民政 主管单位挂靠 注册成功 3个月 1个月 目录 YES是什么？ 2011年总体目标 2011年总体目标 业务目标：YES筹资总额超过400万元。 1、已有业务:125万。北京策略习盟45万，指标公创80万； 2、上海YES运营小组筹资总额达到80-100万元； 3、高管筹资总额200万元。 管理目标： 1、完善人力资源体系：构建总部团队，形成各个分公司的支持团队； 2、制定标准：业务执行流程、信息收集汇总流程和产品开发流程等； 3、建立内控机制：对各个项目进行监督、考核，形成规范化的财务、流程监管机制。 上海YES运营小组筹资方式、来源。 黑苹果筹资年会 企业一日捐 活动筹资 项目筹资 国有企业 外资企业 基金会 政府经费 申请筹资 民政部门 基金会 2011年，初步建立YES管理架构 YES管理总部 公创项目组 习盟工作组 其他项目组 项目负责公司，“谁获取谁运营”的原则。 信息运营 黑苹果运营 业务创新 品牌运营 项目考核 总部职责：一个考核，四个平台运营。 初步构想 信息运营 信息内容 收集来源 1 公益市场研究： 主流公益活动类型； 国家对公益的支持； 潜在公益合作伙伴的相关信息。 公益机构、企业拜访； 公益沙龙。 2 公益趋势研究 公益沙龙； 海外标杆研究。 3 收集各个项目组的活动动向 总部每周召开例会，收集各个项目组的工作信息。 业务创新 针对现有产品的改进 针对特定群体的产品设计 新商业模式的设计 品牌运营 全员营销 在与客户接触的过程中，传播零点对公益的看法和观点，提升YES的市场知名度；在合适的项目中，植入对公益的投入，并提供相关信息到YES总部。 网站和微博运营 网站和微博达到每日更新。并将微博推送到零点每个人的微博上，由每个同事进行转发。 专文和年刊发布 黑苹果年度表彰活动（结合筹资） 品牌植入 结合策略2.0项目，在合适的项目中引入黑苹果和YES品牌，达到品牌宣传目的。（同样，适用于非零点项目，但能够植入品牌的项目。） 黑苹果平台：与YES的结合 YES 引导企业参与支持习盟等社会实践公益的活动 面向学生传播各类黑苹果活动 鼓励社会各界支持大学生社会实践 黑苹果运动 YES公益项目合作 引导企业与YES开辟各类公益项目合作 引导学生参与YES各类公益项目 鼓励社会公众关注、参与YES运营的各类公益项目 企业：支持青年人社会实践是责任 学生：参与社会实践是大学期间必须做的事情 社会公众：青年参与公益创业是时尚 黑苹果平台：2011年的工作定位 以青年服务为平台，将YES打造为中国最大的早期公益创投管理专业机构 公创生活 … … … 公创社会 … … … 公创实践 其他公创类项目 公创基金 黑苹果运动的大规模开展 树立YES公益创投形象 深化YES公益创投理念 树立YES公益创投先锋地位 公创构想 创想2015 黑苹果运动发起 奠定YES基础 2010 2011 2012 2013 黑苹果发展目标 总体目标 2011年目标 建立1个具有主动性、 自发性的互动传播体系 参与黑苹果活动的人数 超过30万（含线上活动） 黑苹果全国组建、 合作的社团超过150个 全国动员黑苹果人数 超过10万人 高校学生动员 高校社团网络 建立 基础活动运营 传播平台发展 全国线下动员的高校学生人数超过10万人 黑苹果官网注册人员数量超过1万人 线下动员活动超过200场（含合作社团动员数量） 北京上海广州武汉各地组建、合作社团的总数超过200个 全国其他地区合作的高校社团合到70个 快速响应的热点黑苹果社团超过10个 线上活动的参与人数超过20万 线下活动的参与人数超过10万人（含