第14章质量保证体系及质量保证措施.doc

PAGE PAGE 214 第14章 质量保证体系及质量保证措施 如我单位中标承建本工程施工，将在施工过程中推行全面质量管理。根据已定质量目标，从组织、制度及施工等方面层层落实，确保各工序施工均处于受控状态，将工程建设成地铁施工中的精品工程。 我单位在施工中将本着质量第一、用户至上的宗旨，贯彻执行ISO9002质量体系，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。 14.1 质量目标 14.1.1 百分之百的兑现合同，百分之百的满足业主对工程质量的要求,百分之百的确保工程质量达到《建筑工程质量检验评定标准》（GB50210-2001）及其他相关行业标准中规定的标准。 14.1.2工程质量等级验收达到合格，分项工程验收合格率100%，分部工程合格率100%， “争创长城杯和北京市优质工程”。 14.1.3 质量保证资料真实、准确、齐全。 14.2 质量保证体系 14.2.1 质量管理组织机构 我单位一旦中标，将组建责、权、利统一的项目经理部，按项目法全面管理本工程施工，选派具有丰富施工经验、管理能力强的人员担任项目经理。抽调我单位具有多年从事地铁施工的熟练队伍担任施工。 项目经理部工程质量管理小组技术部物资部 项目经理部 工程质量管理小组 技术部 物资部 质 量 部 材料室 技术室 资料室 质检室 施工作业队 试验室 图14.2-1 质量管理组织机构图 14.2.2 质量保证体系 质量保证体系 质量保证体系 组织保证 体系 质量保证 思想保证 施工质量保证 目标管理保证 经济保证 质量信息 管理保证 项目经理负责制 体 系 健全职能机构 政治思想工作 施工组织设计 方针目标制度 经济 责任制 质量信息 反馈网络 施工单位 建设单位 质检单位 监理单位 信息管理员 信息传递员 项目经理 信息源 单位时间工程包干 基本奖 金包干 岗 位 责任制 奖罚制度 质量责任考核 实行奖罚 经 济 兑 现 TQC领导小组下达目标 各队负责人 制定对策措施 目标落实 工班或个人 项目经理 组织施工 施工调度 机械仪表设备保证 人员素质技术保证 检验测试 工艺保证 材料设备质量保证 制度保证 奖惩制度 岗位责任制 技术责任制 信息反馈制 优质工程 TQC教育 质量竞赛 提高质量竞赛管理水平企业素质 熟练技术规范标 准 原材料设备质量保证 分项工程质量检查 工序质量检查 完成工程质量检查 质量评定 各队负责人 TQC领导小组 QC小组 质检员 班组质检员 工 班 长 全 员 全面质量管理 信息反馈 生产过程 用 户 信息反馈制度 图14.2-2质量保证体系图 14.2.2.1 建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量保证体系。 14.2.2.2 质量管理小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量目标的执行情况。 14.2.2.3按业主的标准要求建立地铁十号线第11标段视频监控系统，随时监测工作面质量状况。 质量保证体系见《图14.2-2 质量保证体系图》。 14.3 质量管理体系职能分配 为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人。 14.3.1项目经理质量职责 （1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对工程质量负全面责任。 （2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。 （3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。 （4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。 （5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。 （6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 14.3.2项目生产副经理质量职责 （1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。 （2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。 （3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。 （4）经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题．在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情及,做好检查记录。 （5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、比及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。 （6）工程使用的材料必须严格执行