课件：战略管理教程.ppt

1990哈默（G.Hamel)和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在《哈佛商业评论》发表了“公司核心能力”一文，1994年《竞争大未来》。 写作背景： －80年代末，美欧许多跨国公司相继在过去占优势的经营领域中败给日本企业，如半导体业的NEC、复印机业的佳能、电子琴业的雅马哈、挖掘机业的小松、汽车业的本田和丰田以及消费电子业的索尼和夏普。 －寻找欧美企业的败因是两位作者的出发点。发现美日企业的产品市场业绩差异，并不是由各自的初始条件决定的，也不是美国高层管理在能力上不足，也不是日本企业在技术上比欧美同行优越。而是日本企业善于利用有效的战略手段建设企业发展所需的竞争能力，企业持续成功的原因在于能够为竞争优势不断补充养料的机制。 －真正的竞争优势要在企业管理层次整合公司范围内技术和生产技能（资源）的竞争能力中去寻找。 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 能力理论或学派的主要观点有： (1)企业本质上是一个能力集合体。 (2)能力是对企业进行分析的基本单元。 (3)企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉。 (4)积累、保持、运用核心能力是企业的长期根本性战略。 打破了“企业黑箱论”，从企业独特的资源、知识和能力的角度揭示了企业竞争优势的源泉。而且相对于经典的“结构——行为——绩效”范式，该学派构造了新的“能力——战略——绩效”基本理论框架，即企业能力差异决定战略的差异进而决定了企业竞争力的差异。 局限 人们无法确定企业众多的资源中，何种资源或哪种资源对企业的成功起决定性作用。难以评估企业资源的价值是因为无法将各种资源的作用隔离开来。在现实中很可能是一组资源在起作用，而非某个单独的资源决定企业的成功。竞争力与资源是难以识别、分离和度量的，其作用难以同其他因子的作用分离出来独立衡量，难以经验 可操作性是资源基础论的一大难题。理论的不成熟、尤其缺乏简洁明了的分析工具使其应用价值大打折扣。它只提供了一分析视角。即从企业内部来寻找企业获利能力的根本原因。 忽视了对外部环境的分析。资源基础论能力理论又走向了强调内部资源的另一极端。 资源基础论强调对现有资源的分析，而忽略了如何创造新的资源。 5.4战略管理理论研究的趋势 ◇重新强调从实践中学习的思想－摸着石头过河 · 以往研究强调模型和计量分析－－华而不实 · 林德布鲁姆1959年《失败后再成功的科学》－成功企业必须善于从失败中学习教训。 · 奎（魁）因1980年《应变的战略》－强调战略管理向实践学习的重要性，“学习学派”。 ◇注重“整体分析” 与“个案论证” 分析相结合。 ◇重视物质要素和精神要素的相互作用（财务分析、生产技术和企业文化） ◇强调对“优秀战略”的研究 · 伊丹敬之“优秀战略” －什么是优秀战略？为什么是? －适应战略（与环境、资源、组织） 练习 1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（　） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（　） A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 4与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【???? 】 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理 5不属于企业的成长方向战略有( ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 财务战略 6不属于企业的协同效应的是( ) A .销售协同效应 B.生产协同效应 C. 投资协同效应 D. 管理协同效应 二 名词解释 1、企业战略 2、核心能力 3、战略管理 三简答题 试述战略管理的演变过程。 企业战略的特点是什么？有哪4个要素？ 企业战略与战略管理的区别是什么 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 庙算 　　春秋战国时期是中国古代军事理论的大发展时期，战略理论也比较系统地形成了．其重要标志就是《孙子兵法》的问世．它提出了我国古代最早的战略概念——“庙算”．任何概念都是在实践的基础上，从事物的发展中抽象出特有属性的结果．都属于理性认识阶段．“庙算”作为先秦时期对军事决策实践活动的概括和总结，主要体现了这一时期军事决策的特点．自夏朝开始，国家凡遇战事，都要告于祖庙，议于庙堂，成为一种固定的仪式．帝正在庙堂占卜吉凶．祈求神灵护佑，以巫术假托神的旨意，迫使人们进行战争．这是“庙算”的原始形态．春秋时期，以信天命和先祖崇拜相结合的宗教观受到冲击，“庙算”已发生了