盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—金晖高层管理人员职务说明书.docVIP

PAGE PAGE 1 公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 高层管理人员职务说明书 目录 TOC \o 1-3 \h \z 总经理职务说明书 1 生产副总经理 4 行政副总经理 7 营销副总经理 10 财务总监 13 总经理职务说明书 职位基础资料 岗位名称：总经理 职位级别： 岗位定员：1 直接上级：董事长 直接下级：营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监、项目与发展部部长 职位摘要：组织公司生产经营管理的正常运作，确保公司目标的实现。 岗位职责： 主持公司的生产、经营、管理工作，组织实施董事会决议； 负责组织拟定公司的战略和规划，报董事会批准后，负责实施公司的战略和规划； 负责制定公司的年度经营目标和计划，报董事会批准后，负责实施； 负责组织制定公司内部组织机构设置、调整方案，报董事会批准； 负责审批公司的各项规章制度，并负责对公司各种规章制度的贯彻落实情况进行监督与检查； 提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案； 负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导； 负责在董事长授权范围内审批公司的财务支出； 负责协调公司各部门在运营中出现的问题； 为公司培养高级管理人才； 负责定期向董事会汇报企业的运营状况； 公司重大管理事项决策。 岗位职权 人权 对公司副总经理和财务总监的聘任具有提议权； 对公司中层以下干部的聘任具有审批权； 负责审批公司部门副职以上人员的考核和岗位调整； 负责审批部门副职以上岗位人员的行政处分； 负责审批公司在编人员的辞（退）职。 财权 会同公司财务总监审批每笔100万元以下（含100万元）、年内累计金额小于500万元（含500万元）的固定资产投资，并负主要责任； 对除土地、房屋、生产线以外50万元以内的固定资产报废有审批权； 对公司年度计划外的全部项目的费用开支有审批权； 审批公司年度计划内的每笔500元以上的管理费用开支，超过年度非生产性费用5％的管理费用开支； 审批年度内各项福利费用开支； 对公司计划且属公司承担的各种培训费用具有审批权； 对公司的市场基础费用、办事处租赁费用具有审批权； 有权审批每笔100万元以上的原辅材料采购合同； 有权审批单个合同每笔100万元以上的预付货款（定金）； 有权审批计划内50万元以上或计划外的生产性辅助材料及零配件采购； 审批副总经理、财务总监的现金借支及职工1000元以上的借支； 审批1000元以上的部门或公司费用开支内的奖励事项。 事权 负责制定公司季、月度经营目标和计划； 对经营班子其他成员在其分管范围内的决定有否决权； 对直接下级岗位人员3日（含3日）以上、各部门正、副职岗位人员15日以上、各部门副职（不含副职）以下岗位人员10日以上、生产工人30日以上的事假请假事项有最终审批权； 对公司年度经营计划、公司基本管理制度有提议权； 岗位责任 对公司年度生产经营管理计划完成的最终效果负责； 对生产经营管理活动中因决策失误而导致的损失负责； 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。 任职资格 具有十年以上的中大型焦化企业的高层管理经验，熟悉焦化行业的生产工艺，具备一定的专业知识； 有较强的计划能力，能够制定公司长远战略规划，并能结合实际适时进行调整； 有较强的创新和接受新生事物的能力，能够主动地获取行业内外的信息资源，并经常性地进行创造性思考和工作； 能够积极营造团结合作的企业文化氛围和有较强的人员管理能力，能从实现公司战略目标的需要出发来发掘与培养人才； 有较强的分析问题、解决问题能力，能在多变的环境下解决多业务范围内的复杂性问题； 有较强的谈判能力、较丰富的谈判经验和灵活的谈判技巧； 具有高度的责任感和事业心； 具有较强的组织协调能力，议事民主，处事果断； 年龄：40岁以上，性别不限 办公设备： 电脑、电话、汽车、移动电话、传真机以及相关办公设备 生产副总经理 职位基础资料 岗位名称：生产副总经理 职位级别： 岗位定员：1 直接上级：总经理 直接下级：炼焦车间主任、洗煤车间主任、化产车间主任、机动部部长、生产技术部部长、质量部部长。 职位摘要：根据总经理授权分管生产、设备与工艺事宜以及总经理外出时授权的其他事项； 岗位职责： 负责组织贯彻与执行国家和公司有关生产产量、质量、工艺、机电设备、环保方面的法规、标准和规范； 负责组织制定公司有关生产工艺、机电设备、环保等方面的标准、规范和规章制度； 负责主持公司的