和光物流资询报告-5.pdf

物流网络/物流中心 分公司 短期销售 制定/执行 制定/执行 物流中心运作 订单配送 办事处 计划 订货计划 进口分货计划 客户 提高物流中心 运输费用的计算必须基于实际数据，但由于和光现有运输数据分类细化程度 内部管理 不够或不全，在计算模型中采用了IBM产品97/10-98/6的调拨与销售数据进行 改善物流网络 建立物流组织结构 计算，然后根据IBM占集团销售的比例推算至其它产品类。 • 共同假设 • 分货费用由报关行承担，此处假定不变 • 铁快费用中包括发运费、提货费及运费。发运费及提货费按各地分公司实际每件单价 计算，运费按铁路规定运价计算 • 汽运费用中包括装卸费(1元/件)及运费(大通公司-4元/5T公里) • 每件IBM产品按加权平均17.4kg计重。 • 目前运输费用计算假设 • 调拨费用以铁快费用计算调拨费用以铁快费用计算 • 二次分货费用按每一分货单分货数量估算分摊到IBM产品 • 未来运输费用计算假设 • 调拨量按目前调拨量分类累加计算，然后按80%汽运、20%铁快的比例计算调拨费用 • 配送量等于各分公司销售量，配送费用按50%汽运、50%铁快的比例计算 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 1 页 物流网络/物流中心