作为人力新资源主管如何让员工心甘情愿的“听命”.docVIP

标题：作为人力资源主管如何让员工心甘情愿的“听命” 对于需持久进行的变革，而非低层次变革，你需要同时获得理性支持和情感支持才有可能成功。 让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，HR主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，HR主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类： 　　1政治支持：员工为了获得某种回报而给予的支持; 　　2理性支持：员工在思想上支持、认可某个好理念; 　　3情感支持：员工出于强烈的感情认可而给予的支持; 　　4精神支持：员工对一个非常崇高的目标或使命的支持。 　　这四种支持互相渗透，构成从低到高四个层次。政治支持是最低层次的一种，理性或情感支持次之，理性和情感结合的支持属于更高一级，而精神支持是最高级的支持。要赢得员工的鼎力支持，你必须是领导艺术上的多面手，十项领导能力不可或缺。 　　政治支持 　　政治支持是最低层次的支持。人们之所以做出政治支持，更多的是为了获得回报或者避免损失，而与他们所支持的观点或者行为并没有什么多大关联，所以他们不会有什么积极性去坚持到底。 　　在公司里，员工接受上司分派的任务就是一种政治支持，他之所以听从这样的安排并不是因为他认识到了这一任务的重要性，也不是因为他认为这是个好主意，而是因为他想表现得像一个听话的士兵，或者因为他害怕如果不去做将会受到