现场综合管理.pdf

现场综合管理 Victorxu 主要内容  现场的概念；  现场管理之材料篇；  现场管理之人员篇；  现场管理之设备篇；  现场管理之方法篇；  现场管理之环境篇； 现场在哪里？  所有的企业，都要从事三项直接与赚取利 润有关的主要活动：开发、生产及销售。 现 广义而言，“现场”指的是这三项 主要活动的场所。 场 狭义而言，“现场”指的是制造 产品或提供服务的地方。 ●所有改善活动的场所 ●所有信息的来源。 现场在这里 现场位于管理结构的顶层 现 场 顾客的满意 顾客 管理阶层 的要 的 顾 求和 支 援 客 期望 管理阶层 的 的 满 控 制 意 顾客的要 求和期望 现 场 现场位于管理结构的底层 现场管理之材料篇  领料和入库都要数清楚；  先来先用不能乱；  材料去向要清楚；  搬运方式要讲究； 现场管理之材料篇  库存将问题统统掩盖； 通过库存维持生产 降低库存暴露问题 机器 机器 缺勤 质量 故障 换模 缺勤 质量 故障 换模 率高 低劣 时间长 率高 低劣 时间长 计划 销售 计划 销售 性差 问题 性差 问题 生产不均衡 沟通 生产不均衡 沟通 不佳 不佳 库存之海 现场管理之人员篇  指导部下的基本方法—OJT ；  指令的发出不可抽象；（6W2H ）  建立鲜明的奖惩制度；  褒贬部下要不失时机； 现场管理之人员篇  巡视的重要性（走动管理）： 巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4 、增进上下级的沟通； 巡视注意事项： 1、