三星索尼谁是赢家.pdfVIP

中外企业文化 三星VS索尼： 晓 瑞 谁是赢家？ ◆ “太极虎”变身 美国销售量最大的诺基亚公司，美国第三大长话公司 Sprint销售的手机有一半是由三星提供的。而且，三星还 二十世纪早期，韩国工业基础非常薄弱，高科技产品 是目前全球最大的CDMA手机供应商，占有整个市场26% 在全球市场根本就没有竞争力，而日本公司则已独步世 的份额。手机业务目前占据三星总收入的35%。而一度 界数十年。1988年的汉城奥运会之后，韩国的经济和高科 作为其主要收入的芯片业务在整体收入中的比重已经下 技有了第一次契机。毕业于斯坦福大学的陈大济，为三星 跌至28%。另外，三星也是全球第三大直观式数字电视 电子三大主业（数字媒体、电信和半导体）中最不景气的 机生产商，世界三大DVD播放机生产商之一。 半导体业务带来了前所未有的活力，而这正是三星日后 目前三星的市值已经超过了436亿美元，产品线包括 闯荡市场最锐利的武器。 电视机、数码照相机、MP3播放机、DVD播放机和磁带录像 三星是一家极敏感的公司，忧患意识无时不在，早在 机，与索尼非常相似。但尹钟龙当然不会再走以往韩国电 1992年，三星集团会长李健熙就告诫他的同仁，在二十 子企业模仿索尼和日本企业的做法，他想让世界知道： 世纪末市场会有很大的变化。当时三星电子已稳坐DRAM 三星可以生产与索尼质量不相上下的产品，而接下来他 全球市场份额和收入的头把交椅，也是全球第四大半导 们的目标就是要打造超越索尼的品牌。 体厂商，但李健熙还是预感到来自金融环境的危机。也就 是从那时候起，三星着手内部调整，经营从以量为主转入 以质为主。90年代中期，三星做了更多的尝试，他们把钱 ◆ 我们要打败索尼 投到移动通信领域，在1994年推出了三星品牌手机。不 虽然是韩国最大企业，并在半导体领域有不俗的表 过，除半导体外，当时三星的整体情况仍不乐观。90年代 现，但在数年前，三星作为消费类电子产品制造商却一直 后期，由于供过于求，半导体产品价格一路下跌，全球半 笼罩在索尼的光芒之下。上世纪80年代至90年代初，三 导体制造业陷入泥沼，对这部分业务过分依赖的三星电 星电子曾将自己制造的微波炉销往美国，由于产品大量 子当然是黑云压顶。 堆积，无奈之下不得不打折销售，所以在很长一段时间 1997年，亚洲金融危机爆发。随着大批外资的撤离， 里，三星品牌在国际市场是以制造廉价微波炉或者其它 韩国经济开始迅速走下坡路，三星也度过了最暗淡的一 电子产品而存在的。 段时光。到1998年，三星每月的亏损额已高达数百万美 1999年，是三星电子30周年华诞，也是走出危机后重 元，如果局势无法扭转，公司将很快破产。为了力挽狂澜， 新确定公司发展方向最关键的一年。这一年三星集团确 时任三星电子总裁兼CEO的尹钟龙果断作出决定，出售公 定了以数字技术为基础的四个产品方向：家庭数字媒体 司非核心资产，以专注于最有潜力的技术产品开发；在人 产品领域，个人移动数码多媒体领域，办公数码多媒体领