上半质量工作总结反思及下半工作重点.pptx

2017年上半年质量管理工作总结反思 及下半年工作重点; ;1、大区整体成绩;1.2 华润置地各大区一、二季度综合得分对比;2.1 华东大区二季度各城市公司综合得分及排名;2.2 华东大区上半年各城市公司综合得分及排名;2.3 华东大区年各城市公司综合得分3个季度趋势变化;3.1 华东大区二季度受检标段综合得分及排名;3.2 华东大区总包单位综合得分及排名;3.3 华东大区精装单位综合得分及排名;检查分项; ;Part1 2017年上半年工作总结反思;1;1;住宅项目质量管理体系;商业项目质量管理体系;商业项目质量管理体系;工程设计标准化 设计说明标准化 建筑做法标准化 材料品牌标准化 构造节点标准化 部品标准化 专业类标准化-机电、精装修 工程技术要求 工艺工法研究 专业管理指引; ; ; ;2;2;华东大区质量监督组织构建 华东大区3月份开始大区质量检查队的招聘并开展相应的检查培训工作。质检队分为住宅过程检查组、住宅交付组和公建检查组。 住宅过程检查组已经完成了招聘和培训，完成了二季度的大区住宅项目的过程巡检，出具专业检查报告，6月份开展大区公建项目预检查；三季度开展住宅项目交付检查。 ;华东大区质量监督检查体系 住宅检查体系和公建过程检查体系主要采用瑞捷检查体系，检查包括实测实量、质量风险、混凝土强度检查、材料抽检和管理行为检查。 华东大区集采了材料检测单位用于大区内所有项目的材料抽检工作。为了提高公建项目的检查能力和培养专业人才，大区聘请了公建机电和公建幕墙单位顾问单位进行大区专项检查。 ;3;二季度住宅过程巡检 ;二季度住宅过程巡检——数据分析 对大区一季度质量检查结果进行了系统的分析，分阶段找出共性问题，针对采取专项应对措施，提高大区质量管理水平。;建立商业项目大区第三方检查体系 ;;大区机电第三方检查（各项目检查计划） ;;大区幕墙第三方检查（各项目检查计划） ;大区材料检查 ; ; ; 优???示范区成果分享;赴日研修 ;日式管理小组;试点项目招标落地 ;6;技术研究与应用 ;项目总培训班 ;项目经理培训班;机电专业管理人员《机电工程质量关键点及EMS管控行为》考试 ; ;Part2 2017年下半年实践计划;1;完善、发布商业项目质量管理体系;城市公司工程管理部评优办法;二~四期标准化工作;建筑构造节点标准化：全员参与（153个节点）;4;4;4;4;工程系统培训;6;7;夯实基础管理，强化彻底执行！