家族企业上市后的人力资源管理问题分析——以煌上煌集团为例.pdfVIP

目录 目 录 第1章绪论…………………………………………………………………………1 1．1研究背景……………………………………………………………………1 1．2研究意义……………………………………………………………………1 1．3研究的主要内容和方法……………………………………………………2 第2章论文的相关理论基础………………………………………………………3 2．1现代公司治理理论…………………………………………………………3 2．2人力资源管理理论…………………………………………………………3 2．2．1人力资源管理概念…………………………………………………一3 2．2．2人力资源管理理论的产生与发展…………………………………一4 2．2．3人力资源管理的主要内容…………………………………………．．5 2．2．4传统人事管理与现代人力资源管理………………………………．．6 2．3家族企业人力资源管理的特点……………………………………………．7 2．3．1家族企业的定义……………………………………………………．．7 2．3．2我国家族企业的发展历程…………………………………………．．8 2．3．3我国家族企业人力资源管理的特点………………………………一9 第3章H公司人力资源构成和管理现状…………………………………………11 3．1 H公司简介………………………………………………………………一11 3．2 H公司人力资源构成……………………………………………………．13 3．3 H公司人力资源管理现状分析…………………………………………．16 第4章上市后H公司人力资源管理面临的挑战和存在的问题………………．．21 4．1上市后H公司对人力资源管理提出的要求……………………………．．21 4．1．1人力资源战略规划与公司战略规划相匹配………………………2l 4．1．2优化与创新人力资源管理机制与制度……………………………22 4．2上市后H公司人力资源管理存在的问题………………………………．．23 4．2．1人力资源管理意识淡薄……………………………………………23 4．2．2人力资源战略规划缺乏有效性……………………………………24 4．2．3人才激励制度不够健全……………………………………………25 4．2．4员工归属感不强……………………………………………………27 IV 目录 4．2．5管理效率较低………………………………………………………28 1 第5章上市后H公司人力资源管理的对策……………………………………．．3 1 5．1 转变人力资源管理观念…………………………………………………3 5．2建立完整有效的人力资源规划…………………………………………33 5．3建立完善和有效的激励机制……………………………………………34 5．4构建良好的企业内部环境………………………………………………36 5．5提高管理效率……………………………………………………………38 第6章结论与展望………………………………………………………………．．41 6．1 结论………………………………………………………………………………………………41 6．2 展望………………………………………………………………………42 致谢………………………………………………………………………………43 参考文献……………………………………………………………………………44 V