安达信－深圳交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告 .pptVIP

深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告安达信公司二零零一年八月七日 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 人力资源现状的总体分析 缺乏能力素质模型是问题之关键 1. 将对部门以及个人绩效的期望与企业发展使命保持一致 将深交所的组织目标转化为易理解的、可达到的部门与个人目标；并明确为实现上述目标，个人应有的技能与行为 提供基于企业绩效的激励手段 2. 对员工个人的表现进行定期反馈 培训中层领导，帮助其获得领导员工的管理技能 在年度初，部门总监可与员工一起制定员工个人的年度考核指标，并明确该目标将与阶段考评和激励相结合 在日常工作中就员工的个人表现提出针对性的反馈意见，鼓励员工主动与部门领导沟通 绩效评估指标应结合具体岗位职能而具有前述的七大特性 3. 多样化的奖励手段 奖励机制与阶段考评有效结合，加大奖惩力度，鼓励优胜劣汰 建立奖励预算，对员工良好的表现给予不定期的、不同方式的奖励 4. 透明的晋升机制 基于能力素质模型、绩效评估以及年度人员调整计划建立透明的晋升机制 6. 薪酬体系 6. 薪酬体系 6. 薪酬体系 6. 薪酬体系 6. 薪酬体系 1.