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关于加强水利水电工程施工成本控制思索 摘 要：在当前市场经济不断发展中，水利水电工程施工 企业也在不断的变化与发展，实现水利水电工程施工成本控 制是当前水利水电施工企业的工作重点，是保证社会健康发 展的基础。本文针对水利水电工程施工成本控制展开探讨： 首先介绍了水利水电工程施工成本控制的重要意义；其次简 述了水利水电工程施工成本控制一般原则；最后重点阐述了 加强水利水电工程施工成本控制的具体建议。 关键词：市场经济；施工企业；水利水电工程 前言 成本控制是为了降低产品的成本而采取各种手段进行 施工管理，对于施工过程中各项经济活动进行控制，企业根 据一定的预算编制进行成本控制，通过有效的成本控制可以 降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。对于水利水电 施工成本来说，主要是指在水利水电施工过程中为完成所有 的项目所消耗的各种成产费用的总和。在水利水电施工过程 中，通过合理的技术与管理措施有效降低施工项目成本，进 而提高施工企业的经济效益。 一、水利水电工程施工成本控制的重要意义 随着我国市场经济的不断完善，特别是中国加入WTO后, 我国企业在获得前所未有的发展机遇的同时，也面临比以往 更加激烈的市场竞争环境。企业要想在如此激烈的竞争环境 中在确保自己不被市场所淘汰且取得较为丰厚的利润，就需 要我们企业降低成本，提升企业产品和服务的市场竞争力。 在企业的管理过程中成本管理永远是一个不能被忽视的关 键环节，对于我们水电水利工程的施工企业来说自然也不例 外。特别是近些年来水利水电市场激烈的竞争环境迫使我们 水利水电施工企业必须通过引进先进的管理理念，实施行之 有效的措施来降低施工成本。只有充分挖掘企业自身的潜 力，减少施工费用的支出，才能使企业在激烈的市场竞争中 利于不败之地。一般来说，水利水电工程项目的施工周期普 遍较长，且工序繁琐，在工程进行过程中，如果能对成本进 行有效控制，就可以使得企业获得更好的经济效益。因此， 对于我们水利水电施工企业来说，采取科学、有效地措施来 强化对施成本控制具有十分重要的作用与意义。 二、水利水电工程施工成本控制三要点 要点一：施工成本控制从全局出发，即从工程施工前期 准备——工程开工——工程竣工——工程验收，实行全员参 与、全过程监管的成本控制，做到全员参与全过程动态管控。 要点二：实行目标管理，在工程施工的筹备阶段，结合工程 实际，将项目工程合理地划分为几个阶段并制定详尽的阶段 目标，明确各阶段的相关责任主体，并通过对各分目标的执 行进行监管，一方面，对其中出现的问题可以做到及时发现 及时解决，另一方面，可以确保各个阶段的成本控制目标的 实现。要点三：成本控制责任制，对施工项目目标成本进行 层层分解，确定好项目施工的所有阶段的成本控制责任主 体，并将责任落实到具体的部门和责任人，同时将责任部门 及责任人的薪金直接跟其成本控制指标挂钩，充分调动全部 门、全员成本控制的积极性。 三、加强水利水电工程施工成本控制的建议 1、 建立完善的成本控制体系 在水利水电工程项目施工建设以前，应该制定一套适合 市场运行机制的成本计划和成本控制指标。通过建立完善的 成本控制体系对施工前的施工方案、所需材料的市场价格等 有一个清楚的认识。将成本控制指标作为成本责任指标考核 的依据。在施工组织上，要明确成本管理的部门和责任人， 对成本控制过程中出现的问题应该进行及时补救。同时要明 确各个施工部门的成本管理责任人，将成本指标分解到相关 的部门和个人。 2、 进行科学合理的预算编制 科学合理的预算编制是有效进行成本控制的第一步，在 预算编制期过程中要对整个工程的建设情况进行了解，对于 工程建设中总的费用、各个阶段的费用以及工程各个项目的 费用进行合理的预算。在施工过程中严格按照预算的标准进 行施工，对于预算之外的费用要经过严格的审批制度。 3、 强化工程材料管理 在水利水电工程的建设中材料在总的成本中所占的比 例很大，做好材料的成本管理可以有效控制工程总的成本。 首先在材料的采购的过程中根据工程需要进行合理的采购， 而且要在采购中货比三家，做到用最少的成本买到最高价值 的材料。在材料的购买中要注意不能提前将所有材料都购 进，因为过早购买全部材料的话会支出工程总的资金中很大 的一部分，造成工程建设中资金周转不灵。要根据工程的进 度进行材料的购买。在使用材料的过程中要严格管理防止材 料的浪费，对于储存的材料要进行定期的清点，以免造成施 工人员贪污或者是变卖，增加施工成本。 4、 增强项目实施阶段的管理与控制 水利水电工程施工成本管理与控制，必须涵盖全过程， 即从项目决策阶段开始，包括设计阶段和实施阶段，以及竣 工验收阶段。通过对各阶段的工程造价进行分析研究比较， 合理确定各阶段人、财、物的使用，力求将项目的造价控制 在科学合理