人才测评教材师-邱明俊.pdfVIP

1 身临其境：一个真实的故事 大业公司所属行业为传统制造业，历经10多年的发展，管理体系日益完善。2015年以来，外部市场面临机会 与挑战，公司拟进行战略扩张。近期，公司总经理（女）约见HR总监，希望能够帮助解决以下问题： 1 ，2014年任命分公司总经理（内部提拔）通过近1年的考核都不胜任，如何选拔胜任的分公司总经理； 2 ，外部招聘的人员短时间内很难融入，且之前也有失败的案例； 3 ，现有管理干部短板效应明显，核心骨干人员流动率增高（近日有一名销售总监也有异动倾向）； 4 ，梯队短接，青黄不接，怎么办？面对总经理提出的问题，HR总监也有困惑：1 ， ；2 ， ；3 ， 自己看好的人，大都被总经理否决了。思考：如果你是案例中的HR总监，你会怎么办？ Part01 Part02 Part03 P04 正确的测评理念 Contents 目录 P06 装系统：测评官训练 神聊 价值观 识思维 识心态 P39 串珠复盘 识“范” 学以时习 识“笔记” 领悟真谛 识“心理” 修成正果 识“性格” 识“个性” 识“兴趣” 识“爱好” 3 1、正确的测评“理念” 用于向善 用于辅君 切勿炫耀 Part01 Part02 Part03 P04 正确的测评理念 Contents 目录 P06 装系统：测评官训练 神聊 价值观 识思维 识心态 P39 串珠复盘 识“范” 学以时习 识“笔记” 领悟真谛 识“心理”